合成车间合成车间（主任）绩效考核指标1一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1产量系数×成本系数60%产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/（12－本年度大休计划天数/30）〕成本系数=1+（目标成本-实际成本）/目标成本60%×产量系数×成本系数财务部、生产部人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）月度2设备完好率20%设备完好率＝完好的设备数/设备总数目标值：全部设备完好率≥98%；主要设备完好率100%；±1‰，±分现场检查、查执行情况、网上督查、查台帐设备部月度3周边绩效10%主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性、服务质量30％参见《云天化股份有限公司绩效考核管理制度》内部网上评分有业务协作关系的部门月度4员工技能提升率10%新员工顶岗人数20％±人，±分人力资源部员工培训挡人力资源部年度1车间正职的绩效考核系数即为车间绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次（30％）±人，±分案培训计划完成率＝本年度实际培训次数/计划培训次数50％±1%，±分二、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1工艺指标工艺指标合格率≥98.5%（其中合成塔氢氮比≥95%）参见公司《综合考核办法》生产纪录生产部月度2质量指标液氨合格率氧气合格率二氧化碳指标合格率不影响下工序生产参见公司《综合考核办法》生产纪录、检查企管部月度3操作事故操作事故等级参见公司《综合考核办法》事故分析会生产部月度4设备管理设备基础管理水平参见公司《综合考核办法》查执行情况、设备部月度设备现场管理水平参见公司《综合考核办法》网上监督结合现场检查5安全事故伤亡事故等级及人次参见公司《综合考核办法》事故分析会安环部月度6环保指标车间排口NH3-N≤40mg/L,PH=6-9,两项指标综合合格率≥90%参见公司《综合考核办法》安环部监测记录安环部月度7环保事故环保事故等级参见公司《综合考核办法》事故分析会安环部月度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期8行政管理行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化参见公司《综合考核办法》检查、抽查总经理办公室月度9人力资源管理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育参见公司《综合考核办法》抽查人力资源部月度10财务管理会计、统计基础工作、执行财务管理制度参见公司《综合考核办法》抽查财务部月度11综合管理经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理、质量管理活动参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管部月度12生产管理生产调度、工艺基础管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班参见公司《综合考核办法》检查、分析会生产部月度13设备管理设备基础管理参见公司《综合考核办法》检查、查执行情况、网上督查设备部月度14安全、环保、计量管理安全管理、安全纪律、资产管理、计量管理、环保管理参见公司《综合考核办法》检查、查执行情况、网上督查安环部月度15党群工作完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况参见公司《综合考核办法》检查党委工作部月度16保卫工作员工（临时工）管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理参见公司《综合考核办法》检查保卫部月度生产副主任绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1产量完成情况40％实际完成产量/计划完成量×100%目标值（）％。减少1个百分点，减（）分生产部生产部月度2成本完成情况30％实际成本/计划成本×100%目标值（）％。减少1个百分点，减（）分生产部财务部月度3设备完好率20％设备完好率＝完好的设备数/设备总数×100%目标值：全部设备完好率≥98%；主要设备完好率100%；±1‰，±分现场检查、查执行情况、网上督查、查台帐设备部月度4