王老吉SWOT分析SWOT分析优势分析劣势分析机会分析威胁分析王老吉公司经营状况王老吉公司历年销售额变化2002年以前王老吉仅在广东、浙江销量稳定，维持在1亿多元2002年年底，加多宝找到成美营销顾问公司，确立了其品牌定位2003年，王老吉凭借“怕上火，喝王老吉”的广告语，迅速打开市场07、08年获得全国罐装饮料市场销售量第一名，荣获08年度十大领先行业品牌王老吉成为2010年亚运会高级合作伙伴，提出面向世界的口号：中国味道（凉茶）王老吉的品牌扩张之路凉茶始祖的身份完善的产业链良好的品牌定位产品营销庞大的销售渠道品牌营销创新团队战略全国化品牌发展谋求全球化扩张原料基地及产销一体化为特色的完善产业链win积极有效的市场营销活动2：正确的营销战略1：老字号品牌作为凉茶始祖，王老吉起源于岭南，被两广地区老百姓当作清躁热、解暑湿的保健养生饮品已经流传了上百年，具有悠久的历史和地道的岭南本土文化特征。将主销区从两广拓展到湖南、湖北、四川，长江沿岸的“三大火炉”都在其目标范围内，到现在借助“2008北京亚运会”和“2010广州亚运会”的契机将王老吉推向世界各地，逐步实现全球的市场的目标战略。3：技术创新能力强4：公司实力雄厚王老吉公司内各类专业技术人员约占员工总数的50％，它承担的“二氧化碳超临界萃取仪技术在中草药中的应用研究与开发”项目获广东省科技进步二等奖、广州市科技进步一等奖；首家建成全自动立体仓库；自行研制成功具国内外先进水平的全自动保济丸包装机，生产效率为引进的日本包装机的4倍。王老吉药业股份有限公司拥有先进的厂房设备，管理规范、获得国家药检局颁发的GMP证书，现已成为我国中成药生产企业50强之一，曾荣获“中华老字号”、“全国先进集体”、“广东省医药行业质量效益型先进企业”和中国五星级企业等荣誉称号以及获得广州市银信评估咨询有限公司颁发AAA级信用等级证书。5：广告策略做得好2003年，加多宝就在广告上投入1个多亿。”耿一诚6月16日表示，在强大的广告拉动之下，伴随“怕上火喝王老吉”这句耳熟能详的广告语，红色罐装王老吉迅速打开市场：2003年红罐王老吉的销售额由2002年的1亿多元猛增至6亿元，并冲出广东；2004年，尽管企业不断扩大产能，但仍供不应求，全年销量突破10亿元；2007年销量高达80亿元。在去年的广州亚运会上，王老吉以“唱响亚运，先声夺金”、“举罐齐欢呼，开罐赢亚运”、“点燃吉情，传递精彩”，以及“王老吉亚运之星”评选，王老吉凉茶亚运营销四步曲环环相扣，不仅营造了很好的亚运气氛，同时也为王老吉凉茶积累了数十亿的人气，强化了品牌与消费者之间的互动，为将王老吉打造成主流饮料品牌、提升品牌影响力奠定了汗马功劳。王老吉的劣势分析产品概念模糊形式单一定价偏高产品包装产品竞争力的下降渠道产品线单一，导致其终端谈判能力相对偏弱，同时渠道成本也非常高随着销售规模的扩大，对经销商各方面的要求也在水涨船高，失去了不少中小经销商王老吉的机会分析行业发展竞争壁垒饮料行业前景大好健康饮料比重提高趋势王老吉符合健康饮料的发展趋势国家级非物质文化遗产在凉茶市场目前还没有与王老吉抗衡的第二品牌国内大事件大环境2008年大地震2008年奥运会2010年亚运会经济危机深化，但由于饮料行业本身抗风险能力较强，加之我国原材料丰富、市场饱和度小，饮料行业受经济危机影响较小，反而呈现出逆势而上的气象行业发展一份《2009-2012年中国饮料行业投资分析及前景预测报告》说，“十一五”期间，中国着重调整饮料产品结构，降低碳酸饮料的比例。饮料行业生产总量继续提高，重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产品，适度发展瓶（罐）装饮用矿泉水，逐步降低可乐等碳酸类饮料的发展。因此，在利好政策的推动下，未来5年将是软饮料行业框架结构重构时期，功能饮料、果汁饮料、茶饮料等健康饮料将组成框架结构的主体。追求健康价值是未来中国市场饮料发展的必然方向。王老吉这一起源于岭南的保健养生饮品正符合了健康饮料消费的发展趋势。成长的生命周期时间销售量利润额导入期成长期成熟期衰退期销售额曲线+0—利润率曲线机会成就王老吉核心竞争力向国际饮料巨头发起挑战，并向国际化迈出的重要一步影响行动机会深化在国内的影响力，扩大国外知名度博得“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”的满堂喝彩捐款一个亿“封杀王老吉”营销大地震把行为艺术做到了拦?6个民族祝福北京”、“荣耀中国”、“王老吉-学子情”等系列行销活动奥运会提出面向世界的口号：中国味道（凉茶）中国形象（大红）中国风格（吉庆时分王老吉）亚运会王老吉的威胁分析