非人力资源经理的人力资源管理课程内容课程内容课程内容前言通过学习本课程，您将能够第一部分部门经理常有的人事难题第一部分部门经理常有的人事难题1.1由属下变经理——心态调整的必然性自检1.2心态转变的心结案例案例1.3懂得人力资源的好处案例自检本讲小结第一部分部门经理常有的人事难题第二讲部门经理如何与人力资源人员配合第二讲部门经理如何与人力资源人员配合自检第二讲部门经理如何与人力资源人员配合第二讲部门经理如何与人力资源人员配合第二讲部门经理如何与人力资源人员配合自检第二讲部门经理如何与人力资源人员配合本讲小结第一部分部门经理常有的人事难题第三讲部门经理的日常人力资源管理第三讲部门经理的日常人力资源管理第三讲部门经理的日常人力资源管理第三讲部门经理的日常人力资源管理第三讲部门经理的日常人力资源管理第三讲部门经理的日常人力资源管理自检本讲小结第二部分部门经理人力资源专业技能培育第二部分部门经理人力资源专业技能培育第四讲如何做好人力运用4.1部门人力分析案例4.1部门人力分析4.2未来人力发展需求案例分析分析自检4.3如何将未来与人力计划结合4.3如何将未来与人力计划结合自检第四讲如何做好人力运用自检本讲小结第二部分部门经理人力资源专业技能培育第五讲高效率人力资源的运用第五讲高效率人力资源的运用第五讲高效率人力资源的运用本讲小结第二部分部门经理人力资源专业技能培育第六讲招聘人员需求及时间表第六讲招聘人员需求及时间表本讲小结第二部分部门经理人力资源专业技能培育第七讲面谈甄选的技巧自检第七讲面谈甄选的技巧第七讲面谈甄选的技巧第七讲面谈甄选的技巧第七讲面谈甄选的技巧本讲小结第二部分部门经理人力资源专业技能培育第八讲在职培训的安排第八讲在职培训的安排第八讲在职培训的安排第八讲在职培训的安排第八讲在职培训的安排本讲小结第二部分部门经理人力资源专业技能培育第九讲在职培训的指导方法第九讲在职培训的指导方法第九讲在职培训的指导方法第九讲在职培训的指导方法本讲小结第二部分部门经理人力资源专业技能培育第十讲如何做好绩效评估第十讲如何做好绩效评估第十讲如何做好绩效评估第十讲如何做好绩效评估第十讲如何做好绩效评估第十讲如何做好绩效评估本讲小结第二部分部门经理人力资源专业技能培育第十一讲公平薪酬的建立第十一讲公平薪酬的建立第十一讲公平薪酬的建立第十一讲公平薪酬的建立本讲小结第二部分部门经理人力资源专业技能培育第十二讲留住或分离员工第十二讲留住或分离员工第十二讲留住或分离员工第十二讲留住或分离员工第十二讲留住或分离员工第十二讲留住或分离员工本讲小结ThankYou!