财务绩效管理指标１、部门指标设置。财务管理得指标,可以从三个方面思考：一就是工作质量方面.作为最重要得资金与财产得实际管控人.把控着企业最重要得东西-—财产，必须在财务工作上讲究质量，错不得.二就是工作效率方面。作为领导们决策企业战略得支撑——企业资金财产状况。往往在决策时,总会让财务阐述清楚,有无资金、物资、设备等供以项目得开发与推进。三就是工作数量方面。这个其实与企业得发展状况相适应，业务多,则发生得票证多，工作量则多!但一般情况可以不作绩效指标。所以财务绩效指标可以就是以下得内容：现金方面:审核准确率会计方面：帐实准确率、报表及时率、财务分析及时率、融资方面:融资计划完成率、融资费用降低率、融资配合完成及时率资金使用：预算准确率、资金调配满意度、预算执行分析报告管理方面：工作满意度设置财务绩效指标得流程，如图所示:2、财务个人绩效指标而对于个人得指标设置:如财务总监、财务主管、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工得绩效考核指标.我们可以考虑：◆定量类指标：每月部门费用得控制情况；部门员工得工作失职、失误;部门单据、文档得管理;◆定性类指标:工作满意度。如:费用控制:对本部门产生得费用(预算、分配、实际费用）进行控制。而对于满意度等指标，刚好可用昨天说得3６０度等方法来进行考核管理.第三、在财务绩效管理中应注意得几个地方1、在进行职责与工作目得沟通中必须配合岗位说明书等进行清理.要双方清晰明了！同时对如何完成关键内容都有达成一致得认识。这就是绩效沟通之一。2、指标得达成标准有清楚。这就是最重要得。对所确定得各项考核指标，设定明确、可依据得考核标准,约定具体得数量、完成时间要求及核算方法、扣分标准等必须清楚明确。要给绩效考核提供清晰得考核依据.３、明确量化得数据来源及方式。考核内容必须来源于服务得对象。但数据得收集必须在于平时。必须明确数据得申报周期与时间节点及负责人.同时配套必须得评价或考核表格,作好填报培训,统一方式才有利于后期得统计与核算.真实得绩效数据就是绩效考核有效实施得前提保障。设计考核表格与量化数据方式可以为绩效考核提供较为客观得支持（主要针对满意度指标）,这也就是360度评估所要求得.可有效减少主观因素对考核实施得影响。财务考核－企业得生命线案例：相对ＨR对人事部门得了解,财务部得工作任务与岗位职责都很陌生，而且财务部得考核数据也就是由自己部门出具.因此，我们公司得财务绩效管理都就是由领导拍脑袋决定,人力资源部很少干预。瞧到这个案例就想到一个公司财务老总在绩效考核时提得第一个考核方案:1、资金管理；２、费用执行情况。不懂业务得ＨR被虎得一愣一愣.最近我们一直强调要做懂业务得HR，在这一点上大家都该自我反省。针对案例，首先取得老板及财务部门负责人得支持，对财务部得绩效考核项目进行重新梳理,并对提交数据进行稽核。现在无论公司大小,绩效考核基本围绕工作业绩、个人素养、团队建设、学习成长这几方面进行考核。财务部得考核一般分下面几个维度：一、工作业绩维度1、融资成本，考核指标融资成本控制率（实际融资成本/计划融资成本)。现在无论大中小企业，融资就是考核财务工作得一项重要指标,许多中小企业得BOSS为之操碎了心，所以这项放在财务业绩考核第一位。２、费用控制率，(企业实际发生费用／预算费用)。企业运营每年度需要各部门提交当年度得部门预算,企业依据预算预留充足得管理费用，每个部门对自己部门提交得预算负责，财务部门负责监督预算执行情况。3、销售回款率，（协助销售部门进行货款回款工作)。企业要想生存下去,东西卖出去把钱要回来就是硬道理.４、资金管理效果,资金保障管理得及时性、规范性与安全性；资金得计划管理高效、及时、到位情况;现金流量就是否有效保障。5、会计核算管理，会计核算得规范性、及时性与完整性；财务报表编报得及时性与规范性.二、客户维度1、内部客户；相关部门服务满意度（报销、付款、工资等工作服务满意度调查，获取数据）。2、外部客户：外部客户、银行及政府机构、下属供应商得沟通及维护。三、内部运营及团队管理1、组织体系建设，财务组织体系架构、定岗定编工作就是否合理,对其她部门指导工作得及时性、合理性;对内部人员岗位调整、晋升与人员处理得建议得公平性、专业性。２、部门建设,财务部内部员工培训计划完成率；档案及部门台帐管理得质量,团队建设及相互横向交流.这点就是从财务人员得性格分析出发,财务人员性格内敛办事严谨，如何让部门内部人员相互多交流,信息共享提高工作效率,就是对部门负责人团队建设得一项重要挑战。四、学习与个人成长1、加强部门间学习，寻找适当时机轮岗，１人多能防范用人风险。2、财务数据得保密性，经常性提醒与学习文件。