人力资源规划思考：人力资源规划要解决的三个基本问题：应知目标：人力资源规划的地位和作用人力资源规划的影响因素人力资源规划的内容制定人力资源规划的程序一、人力资源规划的含义（P32）二、人力资源规划的内容小案例：某企业2007年度人力资源规划分析发展战略四、影响企业人力资源规划的因素五、企业人力资源规划的方法（二）企业人力资源供给预测方法（三）企业人力资源供给和需求平衡的方法解冻的“一票否决权”万科集团人力资源总监解冻对人力资源管理在万科的角色做出了详细的分析和精确的定位，它包括：第一，人力资源部是管理者的战略合作伙伴；第二，人力资源部是变革的推动者；第三，人力资源部是方法论的专家。现在他要做的，就是把这些想法尽快地汇报给王石。“这个定位太好了!”王石激动地说：“这正是我想要的人力资源部。”不出解冻的所料，人力资源部的角色定位得到了王石的高度认同和赞赏。他知道，那是因为这样的定位完全是配合万科的战略规划制定出来的。在万科集团，开设新项目时，全公司包括董事长在内，只有人力资源总监有一票否决权。任何新项目的上马，如果人力没有配备好，人力资源总监就有权否决这个项目。万科：由“终身雇佣”向“末位淘汰”的转变解冻简历某企业某一级别的晋升条件IBM软件战略转移大部分资源转向行业解决方案思考：