2011全新版全员《绩效考核量化管理全案》绩效考核量表、绩效量化考核制度及绩效量化考核方案23套实用方案人力资源总监、总经理、职业经理全面提升管理能力的好书第一章目录HYPERLINK\l"_Toc263349540"生产部量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349566"销售部量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349582"市场部量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349597"品管部量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349615"技术部量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349628"研发部量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349642"采购部量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349662"物流部量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349681"仓储部量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349695"财务部量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349717"促销部量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349734"网络销售部量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349745"电话销售部量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349758"零售直营店量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349774"客户合作量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349787"客户服务部量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349808"网络信息部量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349824"人力资源部量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349841"综合管理部量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349858"后勤管理部量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349873"物业部量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349888"事业单位量化考核全案（图表、制度、全方案）HYPERLINK\l"_Toc263349909"服务窗口量化考核全案（图表、制度、全方案）第二章：生产部量化考核全案HYPERLINK\l"_Toc263349541"2．1生产部量化考核图表、制度2．1．3生产车间量化考核管理制度设计设计思路对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容解决问题1．规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化2．控制员工的无效行为，提高工作效率生产车间量化考核管理制度设计编制要求1．考核定量化与定性化相结合2．使被考核人清晰了解考核工作的全过程应用范围适用于车间绩效奖惩的评定修改与完善本制度每半年修改一次为了使读者更清晰地了解车间绩效考核制度的制定，这里为大家提供车间绩效考核的范例，仅供读者参考。制度名称生产车间量化绩效考核管理制度编制部门执行部门第1章总则第1条考核目的为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。第2条考核原则1．公开、公正、透明原则2．定量考核与定性考核相结合原则3．科学合理原则4．全面考核原则第3条适用范围本制度适用于生产车间的考核。第2章绩效考核组织与实施第4条考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例计入月度考核。第5条考核程序1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组