管理学原理07(4月10日).ppt
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第七章决策二、决策在管理中的地位和作用第二节决策的类型和特征(四)按决策中变量之间的关系分类有肯定型决策、非肯定型决策和风险型决策(三)决策要求有两个以上的备选方案,以便比较选择,就是说必须要有可供选择的方案,否则决策可能就是错误的。第三节决策的程序二、评价备选方案第四节决策的方法(一)边际分析法(四)效用方法(七)线性规划方法三、主观决策法四、决策方法举例由图可见,当偶然事件增加时,决策树就变得更复杂了,同时各种概率的复合使题难解得多。同样,在现实生活中,决策树将显示未来的决策点。谢谢