11彼得·圣吉的疑问需要组织敏捷地适应速度创新低成本2、未来世界管理变革的10大趋势3、知识经济时代要想活下来，学习速度必须≧环境变化的速度.未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。彼德.圣吉77学习型组织理论学习型组织理论1、学习型组织的定义2、学习型组织的特征2、学习型组织的特征2、学习型组织的特征小结：成为学习型组织的理由1515彼得.圣吉的五项修炼1、实现自我超越：组织生命的源泉案例：褚时健种橙案例：褚时健种橙案例：褚时健种橙案例：褚时健种橙案例：褚时健种橙案例：褚时健种橙案例：褚时健种橙1、实现自我超越：组织生命的源泉自我超越的内在机制1、实现自我超越：组织生命的源泉这是什麽？——亲眼所见的“盲区”我们经常将自己局限在一个角度看事物；有些人看到一幅画后就不再寻找另一幅画；我们可能都在关注同一个事物，但从不同的角度就看到了不同的“事实”；我们可以从许多不同的角度看事物……第二、完善心智模式：提高组织的“智商”第二、完善心智模式：提高组织的“智商”改善心智模式改善心智模式工具——推论阶梯原来的推论阶梯如何改善心智模式推论阶梯的反用从改善心智模式开始课堂练习：思维僵化，你有吗？这个问题的世界记录是七秒钟笔不能离纸，折笔为两笔，只能划四笔连接.有专一的目标，才能有专注的行动共同愿景第三、共创未来愿景：组织的凝聚力47什么是团队学习团队学习的形式——深度汇谈法（谈心）团队学习的形式——讨论法（借用鱼刹图）团队学习的形式——换位思考法头脑风暴（–为集思广益）团队学习的形式——头脑风暴法头脑风暴法的要求：4、头脑风暴法的规则头脑风暴的演练团队学习的形式——电子会议法和传帮带法第五、系统思考：与各项修炼的整合什么是系统思考如何系统思考——消除组织成长的智障归罪于外青蛙效应：不能觉察渐进变化的威胁系统解决你是在哪个层面上解决问题？大质量概念人机料法测环5M1E质量管理的系统性微软公司的学习“三理念”：与工作不可分离的学习——工作学习化，学习工作化找准切入点：学习型组织建设的案例找准切入点：学习型组织建设的案例总结：学习绩效的“三一律”TheEnd9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。21:47:5421:47:5421:473/6/20259:47:54PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2521:47:5421:47Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。21:47:5421:47:5421:47Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2521:47:5421:47:54March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午9时47分54秒21:47:543月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午9时47分3月-2521:47March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四9时47分54秒21:47:5406March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午9时47分54秒下午9时47分21:47:543月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。21:47:5421:47:5421:473/6/20259:47:54PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2521:47:5421:47Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。21:47:5421:47:5421:47Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2521:47:5421:47:54March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午9时47分54秒21:47:543月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午9时47分3月-2521:47March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四9时47分54秒21:47:5406March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午9时47分54秒下午9时47分21:47:543月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:47:5421:47:5421:473/