第7讲目录4.2系统化布置设计(SLP)一、阶段结构二、SLP程序模式SLP程序模式SLP详解目录4.2.1输入数据(准备原始材料)产品—产量（P—Q）分析4.2.2物流分析物流分析2.多种产品工艺过程图企业生产的产品品种多，特别是只进行成形加工处理生产，而不考虑装配时，可以采用多种产品工艺过程图来分析确定其物料流。从该过程图中可以看到平面布置的雏形。多种产品工艺过程图是将所有零件或产品的工序都汇总在一张图表上、通过分析、调整图表上的工序，使彼此之间有最大物流量的工序尽量靠近，直至获得最佳工艺安排顺序。多种产品工艺过程表作业单位物流相关表的绘制（1）划分物流强度等级——由于直接分析大量物流数据比较困难，而且也没必要，因此，SLP中将物流强度转化为5个等级，分别用符号A、E、I、O、U表示。当产品品种少时用工艺过程图进行物流分析；产品品种多时，用从至表或多产品工艺过程表对实际设施间的物流量进行统计。(2)物流相关表4.2.3作业单位相互关系分析作业单位非物流相互关系表的构造：基本思路——根据经验确定作业单位非物流相互关系密切程度后，利用与物流相关表相同的表格形式，建立非物流相互关系表。通常可以从以下几个方面加以考虑：(1)工作流程(2)作业性质(3)使用设备情况(4)使用场地情况(5)监督和管理(6)安全、卫生(7)联系频繁程度（8）躁声、振动(9)公用设施相同(10)文件信息往来情况（1）确定作业单位相互关系等级（3）建立非物流作业单位相互关系表（示例）4.2.4建立作业单位综合相互关系表示例：液压转向器作业单位综合相互关系计算表建立作业单位综合相互关系表（示例）P95:5-9P97:5-114.2.5作业单位位置相互关系分析2、如何绘制作业单位位置相关图：第一步——处理关系密级为A的作业单位对。按各作业单位综合接近程度的高低排序，找出综合接近程度最高的布置在中心位置；依次处理作业单位对。第二步——处理关系密级为E的作业对。……最后重点调整X级作业单位对的相互位置由相互关系图产生空间关系图(1)试错法例：加工工艺从至表部门关系图空间关系图(2)关系表布局法关系表4.2.6面积的确定面积的确定4.2.7布置修正4.2.8布置方案的评价与选择4.2.8布置方案的评价与选择布置方案的评分示例：2、经济因素评价：对于各种布置方案，可以通过工程经济分析，评价其节省费用、投资额及投资回报期等，作为比较选择的基准。至于比较哪些指标最好，没有统一的标准，需要具体情况具体分析。举例1：某机械厂的设施布置系统布置规划SLP步骤加工工艺从至表物流量等级划分（用符号A、E、I、O、U表示）A：80－100吨1－2E：60－80吨无I：40－60吨2－4、2－5O：0－40吨3-2、4－5U：0吨1-4、1-5、3-4、3-5部门关系图关系表线性关系图最终布置图