目录1新佳宜超市简介...............................................12新佳宜超市配送作业现状分析和问题分析........................22.1长沙区域配送线路现状分析................................22.2长沙区域配送线路问题分析.................................33基于节约里程法配送路线优化设计..............................53.1配送路径优化的方法.......................................53.2建立VRP模型..............................................83.3基于节约里程法进行模型求解..............................93.4配送线路优化的结果......................................173.5优化前与优化后比较分析..................................184结论.........................................................19致谢........................................................20参考文献......................................................21IIThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation1新佳宜超市简介新佳宜第一家连锁店成立与2007年7月，经过几年的迅速发展,到现在已开设了近千家门店，在湖南长沙、湘潭、株洲、永州、益阳等地均有分布。在中国连锁经营协会出版的2018年中国便利店排名中，新佳宜排在第十六名，其中在它之前的，有三分之二的便利店是由外资企业、国有企业或者国有企业转制而来的。新佳宜公司重点关注供应链和单店经营两个方面，这是公司持续发展的关键。新佳宜从2013年至2018年，不断投资于互联网信息技术升级、总部联机上线企业资源计划，物流中心引入仓库管理系统和中国银联终端远程维护管理系统，整个物流系统实现了全温分布，保证了食品的质量和新鲜度。ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation2新佳宜超市配送作业现状分析和问题分析2.1长沙区域配送线路现状分析2013年12月13日湖南长沙新佳宜物流有限公司创立，位于长沙市雨花区朝晖路锦湘国际星城锦绣苑，公司根据商品订单信息准备好各种货物，自主配送到指定的连锁分店。新佳宜物流有限公司处于供应商与消费者中间，把上游供货商、批发商与下游零售商链接，这种模式对于新佳宜物流有限公司是非常便利的，但公司的配送模式和路径不合理，导致每次运作过程中，货损率较高，给企业带来较大的损失。最主要的是公司都是整车配送，配送成本较高。本次设计的主要目的是优化长沙新佳宜地区的配送路线，以减少损失和成本。新佳宜物流有限公司运作现状流程图如下图2-1。物流中心来购生消产费商百品货制业造'业超出市、隧供、应其直销图2-1公司运作现状流程图2ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation由于新佳宜旗下的连锁店在长沙有很多，本设计选取10家围绕新佳宜物流配送中心四周区域范围且店型较大的连锁店进行优化设计。图2-2配送连锁店平面位置新佳宜物流配送中心主要配送的是食品、饮料及日常用品等，并且需在凌晨5:00-8:00时段内送到各连锁店，下表为各连锁分店某月商品总需求货运量及时间窗：表2-1各连锁分店的货运量(t)及时间窗2金色比3.中房瑞4.生物机5•马王堆6.润屋美7.中盈广8.大学10.银衫连锁店L华苑店9.晟祥店华利店致店电店南路店院店场店城店店需求量1.642.251.451.481.381.521.442.352.121.175：456：305：40