会计学前言第1章什么是管理第2章什么是组织第3章什么是组织结构第4章什么是领导第5章什么是激励第6章决策(juécè)如何有效第7章什么是计划为什么同样的资源和人，交给(jiāoɡěi)不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？影响人们有效工作的关键因素是什么？为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？管理真正的价值到底在什么地方？因为管理(guǎnlǐ)者自身对于管理(guǎnlǐ)认识的偏差，导致人们无效地工作。如果没有正确的认识，就会产生很多管理(guǎnlǐ)行为的误差，而这些误差就会导致绩效结果受到伤害。只要管理(guǎnlǐ)者具有正确的认知和行为，所有人的绩效就一定会展示出来。第1章什么(shénme)是管理？1.1管理(guǎnlǐ)的理解1.2对绩效(jìxiào)负责的管理观1.3管理(guǎnlǐ)解决的三个效率1.4如何(rúhé)能管理有效1.5企业组织的管理(guǎnlǐ)内容小结(xiǎojié)第2章什么(shénme)是组织2.1组织(zǔzhī)的理解2.2组织因目标(mùbiāo)而存在2.3组织内的关系(guānxì)是奉献关系(guānxì)2.4组织(zǔzhī)处在不确定的商业世界中第3章什么是组织(zǔzhī)结构3.1组织结构(jiégòu)是自我约定的关系3.2组织(zǔzhī)结构的功效3.3组织(zǔzhī)结构设计原则3.4组织结构需要配合(pèihé)企业发展的需要3.5组织结构特殊(tèshū)效能3.6常用组织结构(jiégòu)优劣势分析职能(zhínéng)型结构事业部制扁平化结构(jiégòu)矩阵(jǔzhèn)结构网络结构第4章什么(shénme)是领导4.1领导(lǐnɡdǎo)的理解4.2领导者和管理者4.3领导(lǐnɡdǎo)的技能4.4经典领导理论的应用(yìngyòng)理解4.5应该适应领导的风格(fēnggé)而非改变他4.6没有不好的士兵(shìbīng)，只有不好的将军4.7找到途径满足(mǎnzú)需求目标就会达成4.8对职业(zhíyè)经理人的管理方式4.9核心人才(réncái)的管理方式4.10如何(rúhé)让授权有效4.11利用(lìyòng)环境4.12向上(xiàngshàng)管理第5章什么(shénme)是激励5.1人为什么工作(gōngzuò)5.2涨工资并不会(bùhuì)带来满足感5.3最低层次(céngcì)的需求如果得不到满足影响力最大5.4人不流动也许是因为安于现状(ānyúxiànzhuàng)不求发展5.5不要(bùyào)满足需求而是引导需求5.6满足感并不一定带来高绩效5.7激励(jīlì)不发挥作用的情况5.8不公平(gōngpíng)是绝对的5.9人会成为(chéngwéi)他所期望的样子5.10金钱是最重要的激励(jīlì)措施5.11成本(chéngběn)最低而且最有效的四种激励措施第6章决策(juécè)如何有效6.1决策的目的(mùdì)是为了执行6.2重大(zhòngdà)决策必须是理性决策6.3集体决策(juécè)个人负责6.4个人(gèrén)决策的局限性6.5快速(kuàisù)而有效决策的五种方法6.5快速(kuàisù)而有效决策的五种方法6.5快速(kuàisù)而有效决策的五种方法6.6群体决策不是最好(zuìhǎo)的决策第7章什么(shénme)是计划7.1目标(mùbiāo)是不合理的7.2一定要在意(zàiyì)行动7.3计划(jìhuà)管理如何推动企业发展7.4制定(zhìdìng)计划的关键7.5计划(jìhuà)的有效性7.6目标(mùbiāo)管理7.7为什么“计划(jìhuà)没有变化快”结束语感谢您的观看(guānkàn)。