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KTKTKT法KT法法(Kepner-Tregoe)(Kepner-Tregoe)(Kepner-Tregoe)的合理程序是的合理程序是明确问题解决,,,决定意思的构思,决定意思的构思顺序序。。。。即使是NASANASA宇宙宇宙开发计划也有适用的实绩。。。这是美国「Kepner「Kepner博士博士」」」和」和和「Tregoe「Tregoe「Tregoe博士博士」」」整理的合理想法」整理的合理想法/思考方法的模型。。。将思考顺序整理得非常容易理解。。。另外,,,即使没有使用全部的程序,即使没有使用全部的程序,,,在程序中有没有部份,在程序中有没有部份遗漏漏??或或在在讨论时卡住时等等,,,,用用KT法即使只是确认也会有效果。。。如果这问题解决技巧方法用极为简单的表示,,,「,「「「能找到很多人能找到很多人都能接受的回答吗??正因此正因此,,,可以,可以说是在思考构思程序(((特(特别是问题意识・・・情・情报・・・知・知识・・・经验)))的明确化)的明确化・・・共有化・共有化时的工具具」」」」・・・・・・。。。。111、1、、、问题是①①依存于人依存于人、、、立、立场虽然在同一个环境也有讲「「「这个没有问题」」」的人」的人。。。②②依存于接受人依存于接受人◆即使同意是这个问题,,,但,,,是什么样的问题见解时不一致的情况也有。。。(((关于投诉,,,即有,即有讲是制造的问题,,,也有,也有讲是使用方的问题)))◆问题是是,,,,现实与理想的差距。。。现实是怎样的状态??理想状理想状态是怎样的状态?这个差距到什么样的程度??需明确需明确,,,于是,于是问题认识也就明确了。。。◆问题解决是・・・关于问题的认识(((价(价值观)))要明确)要明确向理想的方向发展完结・・・・・・。。。。222、2、、、决定决定意思是决定意思是从犹豫状态「「「选择一种方法深入分析」」」。。。正因此・・・・・①①需提案需提案。。。如果不提案就什。如果不提案就什么也不能决定。。。②目标需要一致。。。例例,,,,即使决定即使决定给小孩手机,(,(,(双方,(双方)))所想要的用途不同就不能决定)所想要的用途不同就不能决定种类。。。③③需要同意需要同意。。。即使明白是最合理最适当的方案,,,也有不喜,也有不喜欢的想法。。。另,将来风险怎样的疑问。。。■■期待期待■解决问题、、、决定、决定意思、、、将来的、将来的对应→效率(((时间,,,质量量))))更好的更好的处理理。。。。■■坏坏习惯■①①具有成具有成见②②没有明确定没有明确定义的议论③③一直忙碌一直忙碌,,,在原因,在原因、、、对策上没有逻辑④④固固执的坚持自己的说法正因此,,,需确立稳固思考顺序⇒⇒⇒活用KTKTKT法<<例例例>>>会会议和和KTKTKTKT法法〔〔〔会〔会议〕〕〕〔〕〔〔〔KTKTKT法KT法法(SA)(SA)〕〕〕议题→题目提出意见→关心的事情※列举中不说明明,,,,不批判不批判,,,不,不讨论信息交换→分离(((只有事(只有事实)))整理→阐述述化化←会议需做到阐述化。。。关于以后需要更多的情报。。。↓↓↓如果只是用不合理的想法进行会议,,,在意,在意见提出讨论上只有不断的绕圈。。。(((下(下下次次次的的动作作)PA/DA/PPA)PA/DA/PPA现状分析(SA)SituationAppraisal111、1、、、什什么有问题??((((状状状况况阐述述))))222、2、、、此此问题到了什么样的程度??((((与与关心内容分开)))・・・)・・・・・・・・・只是事只是事实333、3、、、为解决问题具体要做什么??((((阐述化)))444、4、、、从那里着手从那里着手?问题分析(PA)ProblemAnalysis111、1、、、什什么事物那里不好??((((问题阐述述))))222、2、、、发生了什么??什什么没有发生生???(IS/IS(IS/ISNOT)333、、、什么不同?(((区別点、、、变化点)))444、4、、、能想到的原因是什能想到的原因是什么?决定分析(DA)DecisionAnalysis111、1、、、为了什么决定什么??((((决定的决定的阐述述))))222、2、、、具体的目具体的目标是什么??((((目目标)))333、3、、、能想到的提案能想到的提案(((将(将将MUST/MUST/WANTWANT分离分离)))444、4、、、进行之后会有什么负面影响?潜在的问题分析(PPA)PotentialProblemAnalysis111、1、、、到什到什么时候想做什么??((((实行阐述述))))222、