1、决定一个组织经济效益大小资源效率高低首要条件是资源的最优配置和最优利用其手段都是管理。2、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大区别就是，正式组织是以（效率的逻辑）为重要标准的。3、管理科学学派中所运用的科学技术方法最早来源于（军队）。4、用数字表示预算结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（预算）。5、目标管理理论的理论基础是（科学管理理论与行为科学理论的有效统一）。6、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，企业应完成的保本销售量是（20000件。7、某企业生产某产品的固定成本为50万元，产品单价为80元，单位可变成本为30元，则其产量达到（1000）件时，企业才不亏损。7、为了达到组织某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，这是（组织的一般含义）8、依据控制的（环节）分，控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。9、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织（正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要条整）。10、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润）？4、协调最基本的手段就是（加强信息沟通）。1、“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”主要揭示了下列各项管理职能中（协调）的重要性。2、古典管理理论认为，人是（经济人）。8、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是（正视小团体的客观存在，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导）。9、一个组织的下级向上级汇报情况属于（纵向信息沟通。10、比较马斯洛的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中，属于保健因素的是（生理、安全和部分归属的需要）。1、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（经营管理理论之父）。2、1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（企业流程再造）。4、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。111111114、组织结构设计的出发点和依据是（企业目标）.5、传统地目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法），企业员工参与企业目标的设立。6\产品价格决策常常采用（短期预测）方法。6、按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测中期预测て谠げ馊帧Ｒ话愕卦げ馐奔浞段г蕉淘げ庵柿?越高；反之预测结果的准确性越低。因此在进行产品价格决策时，需要做的是短期预测。8、当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（刚性）。9、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（刚性）。3、计划工作的核心是（决策10、王先生前些年下岗后自己创办了一家公司。公司开始只有不到十人所有人都直接向王先生负责。后来公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中该公司沟通网络的变化过程是：（由轮盘式变为Y式）1、管理的最终目的是（以最少的投入获得最大的产出）。2、梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了人际关系学说）。4、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修整，使其更好地实现企业宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。5、下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是（特尔菲法）。6、某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为（700）。7、20世纪初期有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是（马克斯·韦伯）。8、如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用（分权式）组织形式。9、评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于（下属人员）。10、领导理论的发展大致经历了三个阶段，其中，（性格理论）阶段侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。11111111111111111、管理的职能分为一般职能和（具体职能）。