单项选择题第1题:下列各项中，（B组织资源和组织活动）是属于管理的的对象第2题:在管理中的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（D、控制）第3题:人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（A管理的实践性）第4题:对于高层管理者来说，掌握良好的（B概念技能）是最为重要的第5题:在管理的各项职能中，（C计划）职能能保证目标及为此而制定的计划得以实施第6:西方早期的管理思想中，（A亚当·斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家第7题:泰罗科学管理理论的中心问题是（C提高劳动生产率）第8题:“管理的十四项原则”是由（B亨利·法约尔）提出来的第9题:古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B经济人）第10题:日本经济只所以能在战后的一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A培养并利用了自己独特的企业文化）第11题:1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界上成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（C企业流程再造）第12题:企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（A生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户第13题:计划工作的核心环节是（C决策）第14题:每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（B普遍性）第15题:当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B更短）第1题:组织结构设计必须与（A组织目标）相匹配第2题:矩阵式组织属于（B有机式）组织结构。第3题:责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（A责权利对等）原则。第4题:以下组织结构形式中，（D矩阵制结构）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。第5题:M型结构又称为多部门结构，亦即（B事业部制结构）。第6题:以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（A因事择人）原则。第7题:应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（D高层管理者）。第8题:考评管理人员的协作精神主要通过向（B关系部门）获取信息。第9题:述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（D自我考评）。第10题:有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（B、职务轮换）。(第11题:关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（C管理者的权力源自职位）。第12题:当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（D转移法）。第13题:领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（D自身影响力）。第14题:激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（C80%--90%）。第15题:赫茨伯格提出的双因素理论认为（A保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。第1题:对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B市场预测）第2题:当预测者能够得到足够的准确数据预测资料时，采用（C定量预测）是可取的方法第3题:首先把目标管理当作一套完整的管理思想提出来的是（D彼得·德鲁克）第4题:企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化来及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨，这就是企业目标的（B权变性）原则第5题:通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（C企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业永恒追求。第6题:企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（B顾客之上）的企业目标日益普及第7题:目标建立过程中要注意，目标数量要适中，一般来说，要把目标限制在（B5个）以内第8题:（B20世纪70年代）以后在我国一些企业，目标管理的思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制度等管理制度相结合，形成了有中国特点的目标管理制度。第9题:战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（C、全局性）特征第10题:决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略结合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（BSWOT分析）第11:目前，决策者用于选择战略