模具开发作业指导书1.目的:1.1为确保新开发之模具能够满足客户之产品质量、成本、交期之要求。1.2在设计时间，按已有系统进行制作及检验，以顺利达成设计质量要求。2.范围:新产品模具开发需求至客户验收为止之阶段均属之。3.权责:3.1模具厂协理:负责整个模具厂所有人员的管理及制度的订定与执行，工程部及厂务部的事项统筹协调，协助业务部提供技术的指导，与客户交期的确立。3.2工程部:负责模具开发设计及设计变更、试模产品承认及开模模具指令发行、文件控制。3.3工程部课长:工程部人员的管理、任务的分配，协助模具厂协理及业务部进行工程设计数据的提供及进度的彚报，提供工程部技术的指导，负责工程部设计组及工程部产品组工作的协调与试模检讨。3.4工程部产品组:负责模具产品开发前协助业务部进行客户端样品及图档的确认、客户端图面的检讨、合理性的判定、客户端设计变更的检讨、报价系统数据的整理提供并参与试模检讨。3.5工程部设计组:负责模具开发设计及设计变更、2D/3D产品图面设计、建模、3D设计模具的组立图、拆模与拆电极、3D绘制零件图并参与试模检讨。3.6工程部品管组:负责进料检验、加工零件检测、试模产品检测、量具检测等质量管理相关工作，同时负责文件管控。3.7工程部生管组:负责模具设计、加工、组立、试模，从开模需求至客户验收为止之各段工作进度追踪。3.8业务部:负责模具产品开发前之调研及开发申请、客户端样品及图档的确认、报价、模具的移转。3.9厂务部经理:负责督导模具加工、组立、试模，从开模需求至客户验收为止之各段加工进度追踪，厂务人员的安排及管理，车间作业指导书的建立，车间作业技术的指导，转发厂外加工的申请，及校对设计图面是否完善。3.10厂务部仓库:负责模具零件、刀具之仓库点收及发放、储存。3.11采购部:负责模具零件、刀具及各种生产用具及物料之采购。3.12现场加工各组:负责模具零件的加工。4.名词释义:无5.作业内容:5.1作业流程(附后)塑料模具开发流程工作时程D(n月n日)相关内容权责单位业务部图面及样品0.5(D+0.5)产品检讨与确认ＮＧ1.《合同协议书》总经理/副总经理2.《开模通知单》业务部模具厂协理工程部产品组《模具工序进度工程部生管组总表》《模具材料请购单》1.《模具设计输入会审表》2.《模具设计进度表》3.《模具图》4.《模具BOM表》5.《模具请购单》6.《零件图》7.《模具设计输出审查表》1.《模具设计出图转交登记表》2.《工程文件分发回收记录表》1.《作业指导书》2.《工序排程表》3.《托外加工单》采购部模具厂协理工程部课长工程部设计组采购部主管核准6(D+6.5)工序排程模具图面设计订模胚以及大模仁图面审查ＮＧ图面发行工程部设计组工程部品管组厂内加工托外加工ＮＧ零件检验ＮＧ8(D+14.5)工程部生管组/厂务部加工各组零件入库1.《模仁缴库单》厂务部仓库2.《模仁检验记工程部品管组录表》塑料模具开发流程工作时程3(D+17.5)相关内容《领料单》权责单位工程部生管组钳工组模具组立及FIT模模具试模模具维修ＮＧ1.5(D+19)试模后检讨会1.《试模通知单》2.《成型参数表》3.《首件制程检验记录表》4.《模具试模报告》工程部生管组钳工组长设计组长试模块长(业务部)试模样品确认2(D+21)送样《样品检测报工程部课长告》工程部生管组工程部品管组产品组长设计组长1.《样品承认书》业务部2.《品质异常联工程部品管组络单》3(D+24)小批量试产连续试产４小时模具移转给客户2(D+28)客户验收1.模具图2.《检验规范书》3.《材质证明书》4.《样品承认书》5.《包装规范书》6.《模具出货记录单》7.《合同协议书》模具厂协理工程部课长工程部品管组业务部厂务部经理厂务部仓库5.2设计需求:5.2.1自行开发设计:业务部依据市场需求，收集产量预估、满意调查、质量履历、交货达标率，竟争对手质量，交期状况等信息，提出模具开发需求。经业务部副总经理审核(工程部产品组提供参考)，总经理会同模具厂协理核准后，由业务部将相关数据转交工程部课长。5.2.2客户委托设计:根据客户订单，由业务部副总经理审核(工程部产品组提供参考)，模具厂协理会同确认后，由工程部产品组进行客户端检讨与确认。由业务部将确认之后的图面、样品等相关数据转交工程部课长。5.2.3因厂内产能需求，模具需增加时，需经总经理核准，并与客户签定《合同协议书》。5.2.4工程部产品组接到业务部副总经理通知，依《产品开发标准规范》作业，完成产品开发和相关检讨，将确认之后的图面、样品等