一线部门对二线部门评价表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）一线部门对二线部门评价表被评价部门：序号评价内容评价等级对应分值1被评价部门的配合力度ABCDE25分2被评价部门的配合效率ABCDE25分3被评价部门的服务态度ABCDE25分本月是否有让你感动的配合实例，请列举？（10分）本月是否有让觉得不可接受的配合实例，请列举？（15分）年月日一线部门对二线部门评价表被评价部门：序号评价内容评价等级对应分值1被评价部门的配合力度ABCDE25分2被评价部门的配合效率ABCDE25分3被评价部门的服务态度ABCDE25分本月是否有让你感动的配合实例，请列举？（10分）本月是否有让觉得不可接受的配合实例，请列举？（15分）年月日一线部门对二线部门评价表被评价部门：序号评价内容评价等级对应分值1被评价部门的配合力度ABCDE25分2被评价部门的配合效率ABCDE25分3被评价部门的服务态度ABCDE25分本月是否有让你感动的配合实例，请列举？（10分）本月是否有让觉得不可接受的配合实例，请列举？（15分）年月日一线部门对二线部门评价表被评价部门：序号评价内容评价等级对应分值1被评价部门的配合力度ABCDE25分2被评价部门的配合效率ABCDE25分3被评价部门的服务态度ABCDE25分本月是否有让你感动的配合实例，请列举？（10分）本月是否有让觉得不可接受的配合实例，请列举？（15分）年月日评分部门考评日期评价制度及分数1分—有待提高2分—可以接受3分—一般4分—好5分—优秀关键项目评备注指标分工作业绩1、员工招聘录用的及时有效性，社保购买增减、费用缴纳、员工合同签订及体检安排的及时和准确性2、每月员工考勤情况统计核对的准确性3、公司文件、通知的撰写、发放；文件资料的整理归档工作的及时性和条理性4、公司工作纪律、治安、环境卫生的监督检查工作开展情况5、对外服务接待、信息沟通，对外活动的开展及内部信息协调，公司内部文化活动的策划开展情况6、办公室责任范围内各类证件管理、年审、公司车险、财产险管理，确保各类证件、保险在有效期内7、各项后勤保障服务（绿化、环境、食堂）的员工满意度8、员工发展及公司层面培训工作的组织开展情况工作态度9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力团体建设13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作工作能力16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源总分对被考核部门意见及建议办公室绩效考核评分表质控部绩效考核评分表评分部门考评日期评价制度及分数1分—有待提高2分—可以接受3分—一般4分—好5分—优秀关键项目评备注指标分工作业绩1、作好原材料、零部件的检验工作，确保经过检验的原材料、零部件无质量隐患，无批量性不合格，出现批量性不合格的零部件，及时告知供方及销售部门2、作好出厂检验，并有完善的检验记录和会签手续，确保经检验合格的产品安全可靠，确保检验记录实现可追溯性3、作好车间内的净化参数检测工作，且按照规定频次检测并作好记录4、作好车间内生产过程产品质量的监督抽查工作5、作好产品质量的信息反馈汇总统计、分析，组织相关部门拟定所存在质量问题的改进措施；6、在产品质量检验工作中，及时与相关部门和相关人员沟通，提出存在的质量问题，提出控制质量的建议或要求，并广泛征求意见，共同协商解决所存在的质量问题7、做好检验记录，并负责相关质量记录的整理、分析及管理8、质量事故的调查及问题追溯，会同销售部门正确处理顾客反馈及对产品的质量投诉工作态度9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力团体建设13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团队活动，并提出能够提高队士气的建议15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作工作能力16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化19、部门