AUTHOR微软用户第--DATE\@"yyyy-M-d"2024-10-5文章信息来源于：HYPERLINK"http://www.mehuoyun.com/"http://www.mehuoyun.com/团队沟通和绩效奖励制度一、团队沟通1、了解团队的想法无论我们从事任何的行业，作为一个主管你必须了解团队的想法，甚至团队里面的每个人想法，只有我们了解了团队的想法之后，我们才可以很好的和他们进行工作上的沟通，才能更好的把这个团队带好。2、注意团队的操作细节作为一个公司的主管你必须注重你团队里面每个人工作细节，及时的观察他们每个人的工作方式和生活习惯，及时的发现他们的问题，告诉他们为什么犯错误的原因和怎么去解决这个问题，你还要经常的去关心他们，站在他们的角度多去和他们交流，并告诉他们什么时间做什么事情等。3、共同目标你必须和你团队有共同的目标，如果没有共同的目标那么你们是无法长久的合作下去的，同样你也永远不能升职，你应该去培养你的团队并使它们成为优秀的人，让他们有能力去培养别人，那么你就是最牛的人，所以你在招人的时候就要选择一些比较有上进心和执行力比较强的人。二、绩效奖励制度对你团队里面做的好的人要实行绩效奖励制度，主要是从2个方面考核的。1、按照职位的重要性：主要是指这个人为你们公司所创造的价值方面来说的，如果他能给公司创造很好的价值，那么你就要给予他更多的奖励，比如一个seo外链员和一个编辑员的工资待遇是不同的，当然也是从他们为公司所创造的价值来讲的。2、按照职位的长短时间：很多公司都是按照在职时间的长短来计算的，因为他为公司付出是时间和价值新人是无法比的，所以一般同样的职位老员工的工资相对要高些。