中山市爱丽莎礼服有限公司中山市爱丽莎礼服有限公司ZHONGSHANAILISHAGOWNSFACTORY人力资源管理规划方案编制：周洪球批准：汪占洋2011-05-01中山市爱丽莎礼服有限公司中山市爱丽莎礼服有限公目录人力资源管理概述…………………………………………………………3人力资源规划………………………………………………………………43、人事主管工作职责…………………………………………………………74、招聘工作……………………………………………………………………85、新员工入司工作流程………………………………………………………126、员工转正考核工作流程……………………………………………………137、员工内部调动工作流程……………………………………………………148、员工离职……………………………………………………………………179、劳动合同……………………………………………………………………1910、薪资制度…………………………………………………………………2211、考勤管理…………………………………………………………………2512、员工福利…………………………………………………………………2913、绩效管理…………………………………………………………………2914、奖励制度…………………………………………………………………3115、违纪处分…………………………………………………………………3216、培训与发展………………………………………………………………3317、职业生涯与发展…………………………………………………………3618、人事档案管理……………………………………………………………38注：本方案主体部分为（3-39）页，另40-89页为本方案附件部分。1、人力资源管理概述1.1人力资源的基本概念人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。1.2人力资源管理的概念、目标、任务1.2.1概念人力资源管理可以分为宏观和微观两个层次，企业的人力资源管理主要指微观的人力资源管理，是指一个组织对其所拥有的资源进行开发和利用的管理。1.2.2目标1.2.2.1建立招聘和选择系统，以便能雇佣到最适合组织需要的员工。1.2.2.2最大限度的开发和管理公司内外的人力资源，促进公司的持续发展。1.2.2.3留住那些通过自己的工作绩效帮助组织实现目标的员工。1.2.2.4确保公司遵守政府有关人力资源管理方面的法令和政策。1.2.3任务1.2.3.1规划：以工厂总体目标为依据，在分析现有人力资源的基础上，对本厂未来的人力资源供给和需求进行预测和决策。1.2.3.2吸收：根据工厂的工作需要和条件允许来招聘、选拔和录用员工的过程。1.2.3.3保持：通过薪酬、福利和职业计划等措施激励和维持员工的工作积极性和责任心，提高员工的工作满意度。1.2.3.4开发：通过人力资源开发和培训，提高员工的知识和技能水平，挖掘员工的潜在能力，不断提升员工的人力资本价值。1.2.3.5考评：通过价值评价体系及评价机制的确定，对员工的工作绩效、工作表现和思想品德等方面进行评价，使员工的贡献得到认可。1.2.3.6调整：为了让保持所要求达到的技能水平和良好的工作态度，以考评结果为依据，对员工进行动态的管理，如晋升、调动、奖惩、离退和解雇等。1.3人力资源管理的主要功用1.3.1有利于工厂经营活动的顺利进行。1.3.2有利于调动工厂员工的工作积极性，提高工作效率。1.3.3有利于开发人力资源，树立工厂长期的竞争优势。1.3.4有利于减少劳动消耗，提高工厂经济效益。2.人力资源规划2.1人力资源规划的概念工厂的人力资源规划是指工厂对“未来人员的需求和供给之间可能差异的分析，或是工厂对人力需求与供给做出的估计”。工厂人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说，长期规划是10年以上，中期规划是1－10年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期规划的贯彻和落实，中长期规划对企业人力规划具有方向指导作用。2.2工厂目前人力结构状况职能部门职务工厂领导开发部生产部质检部行政人事部业务部财务部职能/职位合计（人数）总经理（级）10000006/1生产副总（级）00000006/0经营副总（级）00000006/0生产经理、行政经理财务经理、开发经理业务经理、质检经理00101006/2设计主管、车间主管后整主管、裁床主管跟单主管、仓库主管会计员、纸样主管02200016/5组长、业务、采购、跟