编制组织设计.doc
上传人:天马****23 上传时间:2024-09-12 格式:DOC 页数:115 大小:370KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

编制组织设计.doc

编制组织设计.doc

预览

免费试读已结束,剩余 105 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

编制组织设计一、本工程施工组织设计严格按照招标文件规定的招标范围和对施工组织设计的要求进行编制。二、我公司在接到工程招标文件和设计用纸,立即组织工程技术人员对抬标文件和设计文件进行了认真仔细的研究,并针对工程的特点、重点、难点进行了认真的论证比较,使施工组织设计更加科学、合理、详尽、并且有很强的可操作性。三、根据工程设计文件所表现的设计特点、外貌风格、功能要求,本着运载业主资金合理利用,对工作质量的高度重视,我们编制的原则是“经济、合理、优质、高效,可操作性”。四、为了更好地进行施工组织设计文件的编制,使今后的工程施工中更符合实际,更具有针对性,公司组织了相关专业人员前往现场进行现场踏勘和了解,获得了施工现场的有关数据和第一手资料,对场地、周边环境和各种条件有了更深的掌握。五、本施工组织设计、制定出了详尽的质量、安全、工期、材料与人员调配机具设备使用以及各分部分项具体实施措施,增产、节支的实施细则,同时编制了雨季施工对保证工程质量的具体方法,编制了工程质量通病的防治措施:制定了处理突发事件的应急预案等。六、该施工组织设计,对保证工程质量、安全、工期、做好文明施工,快速高效而圆满完成该工程奠定了基础。定出了切实可行,有依有据的技术文件,是部完整的工程施工具体实施的科学合理,具可操作的文字档案。七、本施工组织中未注明计量单位均为毫米“mm”计第二章编制依据一、某工程的招标文件及现场踏勘签定资料。二、某某设计的本工程的文件。三、我公司的技术、机械设备情况和管理制度。四、国家现行的招标的法律法规、条例等。五、国家和行业现行的施工及验收规范。1):工程测量规范(GB50026-93)2):砼结构工程施工验收的规范(GB50204-2002)3):钢筋焊接验收规范(JGJG18-96)4):砌体工程施工质量验收规范(GB50203-G2002)5):地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)6):建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)7):建筑地面工程施工验收规范(GB50209-2002)8):屋面工程质量验收及规范(GB50207-2002)9):建筑安排工程施工质量验收规范(GB50242-2002)10):建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)11):电工程施工质量及规范(GB50310-2002)12):建筑施工高处作业安全技术规范(GBJ80-91)13):施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)14):建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)15):龙门架及井架物料提升安全技术规范(JGJ88-92)16):建筑工程施工质量统一标准(GB50300-2001)六、设计文件要求使用的相关图集七、XX省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策和规定。编制的内容根据工程的招标文件要求和所属招标范围,编制本工程施工组织设计时,主要考虑并编制了以下几方面的内容。1):原材料供应及、进场材料质量的控制。2):机械的调配及正常使用的操作技术要求。3):各分部分项保证质量的具体措施。4):保证工期的措施。5):安全生产的实施细则。6):文明施工的具体方案。7):组建项目经理部中各职能部门主要负责和职责划分等相关内容。工程概况及工作特点工程概况该工程项目为某某教学用房工程,建设地点在某路XXX号。建筑面积某余平方米,框架结构。第二节、工期工程工期要求为:XXXX年X月X日前竣工,即XXXX年X月X日开工,XXXX年X月X日竣工,总工期XXX天。第五章工程项目管理的总体目标根据招标文件的要求和本工程的特点,我公司确定了该工程项目管理目标如下:一、质量目标按照现行建筑施工质量验收标准和招标文件对工程质量的要求,积极与各职能部门配合,并将该工程建设成为让业主完全满意的工程,具体实施中,实现“过程”严格把关,确保工程质量,积极响应招标文件对质量的要求一次验收全面合格。二、工期目标我公司在接到招标文件后,结合本工程特点和自身情况进行了认真仔细的探讨和研究,对工程施工的组织、管理进行全面细致地部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到了科学、合理、紧奏、衔接紧密,在确保工程质量的前提下,对工期挖出了如下目标:根据我公司的技术实力和多年的施工经验,我们将采取先进的施工工艺水平,周密合理的计划安排,合理调配劳动力,保证按时将工程竣工交付使用,投标工期为XXX天。三、成本控制目标①通过科学管理,先进的技术、设备、经济合理的施工方案,全面系统的策划部署,有效地组织管理、协调和控制使该工程成材造价得到最为有效地控制;②与业主、设计监理等部有关部门积极配合,尽量减少重复施工