基于战略导向的SF公司绩效管理体系设计的任务书一、背景随着科技的飞速发展，SF公司成为了全球最知名的物流公司之一，一直以来，公司致力于提供卓越的物流服务和高质量的客户体验，但是随着市场的变化和市场需求的不断增加，以及业务的扩展，公司面临着越来越大的挑战。为了更好地确保公司未来的发展，SF公司需要建立科学、合理、有效的绩效管理体系，实现战略目标和业绩目标的有效对接。因此，本任务书旨在制定SF公司的绩效管理体系设计方案，以期提高公司绩效水平，实现公司的可持续发展。二、目的1.分析SF公司目前的绩效管理情况，并结合公司战略目标、业务需求及市场变化，制定科学、合理的绩效管理体系设计方案；2.确定公司的战略目标和目标结果，在绩效管理体系中明确各个目标的优先级和重要性；3.建立有效的绩效管理机制，提高绩效管理和运营的效率和效果；4.促进公司员工的个人发展和组织发展，提高员工绩效和工作满意度。三、任务1.分析SF公司现有的绩效管理体系，包括绩效目标制定、绩效评估和奖惩机制，并结合公司战略目标和业务需求，编制绩效管理体系设计方案；2.明确公司的战略目标和目标结果，以及相关的关键绩效指标（KPI）和绩效目标，建立合理的目标评估体系；3.设计员工绩效评估机制，制定评估标准和权重，并根据评估结果给予相应的奖惩措施，建立激励机制，鼓励优秀员工发挥潜能；4.建立有效的绩效管理机制，明确绩效管理流程、责任人和权利，并建立绩效跟踪和反馈机制，确保绩效管理工作的有效实施；5.制定员工职业发展计划，帮助员工进行职业规划和发展，提高员工的技能和素质，促进组织的发展和员工的成长。四、成果1.绩效管理体系设计方案，包括绩效目标、评估标准、奖惩机制、绩效管理流程和反馈机制等；2.公司战略目标和目标结果的明确，相关的关键绩效指标（KPI）和绩效目标，建立合理的目标评估体系；3.员工绩效评估机制设计，包括评估标准和权重，奖惩措施等，并鼓励优秀员工发挥潜能；4.有效的绩效管理机制的建立，包括绩效管理流程、责任人和权利，并建立绩效跟踪和反馈机制，确保绩效管理工作的有效实施；5.员工职业发展计划，为员工的职业规划和发展提供支持和指导，促进组织的发展和员工的成长。五、要求1.采用系统思维分析问题，结合公司实际情况，提出针对性强、可操作性强的方案；2.主题鲜明、关键要点明确、论述深入、具有可操作性；3.遵守学术道德规范，不抄袭、不剽窃、不造假；4.撰写报告时要求书写规范、语言流畅、表述清晰。六、参考资料1.陈欧：《中国创新者》2.AndrewS.Grove：《只有最强者才能生存》3.张小龙：《再见，微信》4.创新数据：2020年上半年中国移动互联网行业投资及并购季度报告5.国际研究集团：移动互联网产业研究报告