“老有所依有限责任公司”创业计划书“老有所依有限责任公司”创业计划书--目录一执行总结1公司简介……………………………………………………………………22服务介绍……………………………………………………………………23项目背景……………………………………………………………………54投资与财务…………………………………………………………………5二市场及竞争分析1PEST分析……………………………………………………………………82SWOT分析…………………………………………………………………113竞争对手分析………………………………………………………………15三市场营销1目标市场……………………………………………………………………162服务………………………………………………………………………163定价策略……………………………………………………………………164销售渠道分析………………………………………………………………175推广策略……………………………………………………………………176市场开发策略………………………………………………………………197技术服务与支持……………………………………………………………19四公司战略1发展战略……………………………………………………………………212人力资源战略………………………………………………………………22五管理架构1组织形式……………………………………………………………………232部门职责及配置……………………………………………………………233人力资源管理………………………………………………………………24六投资分析1股本结构与规模……………………………………………………………262资金来源与运用……………………………………………………………263投资可行性分析……………………………………………………………26七财务分析1主要财务假设……………………………………………………………28.2销售预测…………………………………………………………………283成本费用核算……………………………………………………………294资产负债表...…………………………………………………………295利润表……………………………………………………………………31八风险评估及对策1风险评估…………………………………………………………………322解决方案…………………………………………………………………32九项目融资说明1资金需求量………………………………………………………………342拟出让股份………………………………………………………………343筹资用途…………………………………………………………………344风险投资者权利…………………………………………………………345退出时间…………………………………………………………………356退出方式…………………………………………………………………35十保险与法律事务………………………………………………………………36附件：调查问卷一、执行总结1．公司简介老有所依有限责任公司（简称老有所依）是一家定位于老年市场的以服务为主的有限责任公司。公司以同时满足老年群体的身心健康需求为主要特色，坚持“高标准、高起点”的发展思路，以“暖心的服务细心的关怀”为服务宗旨，打造五星级的老年服务标准，用真情打动人心，用情谊温暖老人，为老年客户提供尽善尽美的服务、温暖祥和的享受。1.1公司性质公司性质为有限责任公司。公司初创时期，拟采取直线型职能组织形式，公司所有权与经营权分离，并部分借鉴海尔公司内部组织管理及服务模式。公司董事会为最高权利机构，实行总经理负责制。总经理为具有最高执行权力的执行部门，其下设财务部、创意部、采购销售部、人事部、服务保障部和办公室等6个部门。2．服务介绍以中高层收入的老年客户为重点服务对象，同时通过按揭支付的方式兼顾低收入老年群体，我们的服务主要囊括了四个主题项目：2.1.以“聊一聊，笑一笑”为主题的老年贴心服务项目该服务旨在针对空巢老人提供上门“陪聊”的服务。此项服务的亮点在于关注老年群体的心理健康和精神需求，公司将聘请专业人员对员工进行严格的培训，在此基础上，陪老年人散步，购物也纳入此服务范畴。2.2.以“活到老，学到老”为主题的老年教育服务项目该服务旨在针对渴求知识并以此为乐的老龄群体。公司将针对老年人的兴趣爱好设置不同的课程服务（如养生学、营养学、象棋、太极、门球、广场舞、戏曲等），旨在拓展知识、陶冶情操、愉悦身心，使老有所乐。重点开设老年人关注的针灸、推拿、按摩、服药、膳食指导、养生知识等课程服务。2