班组长目录班组长管理规范（总论）一、班组长岗位操作规范二、班组长管理行为规范包括的内容第一章、班组长群体管理规范一、群体的作用二、群体管理行为要求。（群体结构组成）6、班组群体行为的突出因素特点（意见不一致）三、班组长自身行为规范第三章、班组长作业管理规范1、作业管理只职能概述二、作业管理行为要求三、作业行为管理规范第三章、班组长劳动管理规范一、劳动纪律二、劳动管理行为要求三、劳动管理行为规范第四章、班组长安全管理规范一、安全管理行为要求：二、班组长自身安全管理规范第五章、班组长设备管理规范第六章：班组长质量管理规范A：计量工作：B：质量教育工作规范：二、质量管理工作规范第七章、班组长消耗管理规范消耗管理职能概述三、消耗管理行为要求四、消耗管理行为规范第八章、班组长运行管理规范运行管理的原则物流同步原则：生产是核心：第九章、班组长基础管理规范表二、管理行为要求三、基础管理工作范围第十章班组长责任管理规范一、岗位责任制内容：二、责任管理行为要求：第十一章班组长核算管理规范一、核算管理行为要求：二、班组经济核算办法1、严格控制成本、正确汇集分配成本浪费明晰2、按照成本项目和核算对象。3、加强成本日常管理，健全各项原始记录及时反馈成本升降信息。4、从实际中找出降低成本、提高效益的途径。5、监督检查各项成本费用指标的执行情况。6、根据生产需要，有权向车间主任提出岗位定员调整建议。