.精选范本****有限公司政管字〔2013〕8号2013年度公司培训计划方案一、指导思想以公司战略与员工需求为主线，以经营发展需要为导向，以素质提升与能力培养为核心、以针对性、实用性、价值性为重点，紧紧围绕公司“一个中心、两个推动、三个提高”的方针和全年生产经营目标，坚持理论与实际相结合、学习与总结相结合、公司内部培训为重点，内训与外训相结合，努力塑造学习型企业，不断加强管理人员、专业技术人员和操作人员的培训，提高职工队伍整体素质。二、培训目标1、计划全年实现各类集中培训项，其中管理类培训项、技术类培训项、技改类培训项、操作类培训项。2、职工培训覆盖面100%。三、培训职责1、由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训组织的实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。2、培训计划的制定：人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求，由总（副）经理签字确定。四、培训的实施1、内部培训的实施：由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》。2、外派培训的实施：外派培训审批流程：拟外派培训者提出申请——部门审核——人力资源部审核——总裁或总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》，参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。五、培训重点2013年度，公司培训工作力争全面覆盖，职工教育培训工作结合新形式、新任务、新目标，用新思维、新理念，围绕企业降低成本，实理管理创新、技术创新进行。在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2、2013年培训重点在以下几个方面：（1）、进一步提高各级管理人员的组织协调与沟通能力，不断加大管理人员的培训力度，改善管理人员的知识结构，提高管理人员的综合素质能力。计划以外训带动内训，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。同时加强班组管理及设备使用管理、内审员审核能力、财务风险预测能力、营销策略、采购原则的培训。（2）、围绕2013年的生产经营目标，根据公司的工艺、技术、产品的状况，结合产品结构的调整和技术改造、科技创新，以培养专业技术人员的创新意识、创新能力为重点，开展有针对性和前瞻性的专题性培训。使专业技术人员尽快掌握极薄带钢等新产品开发技术。同时加强各类兼职人员的培训，组织员工学习《产品质量法》、《安全生产法》、《环境保护法》，提高员工法律意识，做好高、新、精、尖技术的生产转化工作、设备维护、环境保护工作。（3）、今年将强化操作人员岗位技能培训工作，努力调动广大员工学技术、钻研业务的积极性。通过操作人员岗位工作（作业）标准、设备规程、安全规程等方面的学习，加强新技术、新工艺方面的培训和实际动手能力的培养，提高操作人员的实际水平，培养员工一专多能；通过加强设备维护人员对设备图纸、设备工作原理、计算机应用、英语等知识的培训，提高员工对故障的分析及处理能力。同时继续做好操作人员的职业技能内外部等级鉴定的培训及考评工作，重点抓好关键生产岗位、特种作业人员的定期培训考核取证工作，坚持持证上岗，不断提高员工的安全意识。（4）、对于新入职员工，将对他们进行《新员工入职培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新员工能快速融入公司环境。六、培训效果评估1、为确保全年培训计划的落实，人力资源部将加强对工作的过程控制，经常与员工及培训单位交流，注意信息反馈。各培训项目的责任单位要以提高培训质量为前提，加强培训内容的针对性，重视教学方法的灵活性。2、参加受训的员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。3、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告，在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。七、培训风险管理公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《培训协议书》，具体包括以下情况：超过二天以上的脱产培训、超过300元/次以上的培训、不占用员工工作时间的长期业余培训。八、培训档案管理1、公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料等都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。2、公司将公司员工所受