第二篇第五章:生产及品质管理控制实战精解《协众企管实战书系》品质管理品质成本分析规定文件编号:Eb-007文件版本:1.00生效日期：11.制定目的为品质改进计划及品质策略规划提供参考，为经营决策者成本分析和决策提供事实依据。2.适用范围公司所属各单位涉及品质成本分析时均适用。3.名词定义3.1预防成本防止发生缺陷（不良）为目标所产生的成本费用。3.2鉴定成本评估产品品质维持公司品质水准的成本费用。3.3内部失败成本公司内部制造、储运等品质上失败所产生的成本费用。3.4外部失败成本因来自公司外部的抱怨、退货等品质上的失败所产生的成本费用。4.权责规定生产部品管课为本规定权责单位，负责本规定的编制及管理，并确保依本规定作业。5.作业规定5.1品质成本构成企业内控与稽核实战精解品质管理品质成本分析规定文件编号:Eb-007文件版本:1.00生效日期：2《协众企管实战书系》5.2预防成本核算5.2.1预防成本由下述活动产生的费用构成：①品质管制工程；②品质会议；③品管活动；④新产品审核；⑤品管训练；⑥供应商评估、管理与辅导；⑦其他费用。5.2.2预防成本各构成项目的核算：第二篇第五章:生产及品质管理控制实战精解《协众企管实战书系》品质管理品质成本分析规定文件编号:Eb-007文件版本:1.00生效日期：3①品质管制工程A.成本说明：a.品管计划的研拟及施行；b.品保体系的稽核评价；c.品质信息、数据分析及纠正措施；d.检测仪器，管制设施的配置；e.可靠性工程的计划。B.计算来源a.工作人员薪资；b.品管幕僚及主管薪资；c.协助参与工作的人员工时费用。②品质会议A.成本说明：a.TQC委员会议；b.品质改善专题会；c.品质问题而召集的会议；d.市场品质反应会议。B.计算来源：企业内控与稽核实战精解品质管理品质成本分析规定文件编号:Eb-007文件版本:1.00生效日期：4《协众企管实战书系》a.非品管人员开会时间乘以工资率或实际薪资比例概算；b.出差、交通费用。③品管活动A.成本说明：a.改善提案疃?b.品管宣传活动；c.外部的品管观摩、研讨会；d.加强品质意识的宣导活动。B.计算来源：a.依实际发生费用计入；b.参加活动的人员以工时乘以工资率估算。④新产品审核A.成本说明：新产品试作费用。B.计算来源依实际发生费用计算。⑤品管训练A.成本说明：第二篇第五章:生产及品质管理控制实战精解《协众企管实战书系》品质管理品质成本分析规定文件编号:Eb-007文件版本:1.00生效日期：5a.品管讲习班；b.外部品管训练；c.品管书刊。B.计算来源：a.人事单位提供；b.总务单位提供。⑥供应商评估、辅导A.成本说明：a.新供应商认定；b.进料品质问题点辅导改善；c.品质水准评估。B.计算来源：a.协助人员薪资及交通费用；b.工作人员工时费用。⑦其他A.成本说明：a.其他机能的品质计划；b.文书、纸张等杂支；企业内控与稽核实战精解品质管理品质成本分析规定文件编号:Eb-007文件版本:1.00生效日期：6《协众企管实战书系》c.其他为防止不良发生所引起的费用。B.计算来源：a.依比例分摊；b.依实际发生费用列计。5.3鉴定成本核算5.3.1鉴定成本由下述活动产生的费用构成：①进料检验；②制程检验；③最终检验；④检测仪器的保养及校正；⑤检测仪器折旧费；⑥材料、成品因检验而产生的损耗；⑦可靠性实验；⑧委托检验、试验、认证等。5.3.2鉴定成本各构成项目核算：①进料检验A.成本说明a.内、外购材料、零件的验收；第二篇第五章:生产及品质管理控制实战精解《协众企管实战书系》品质管理品质成本分析规定文件编号:Eb-007文件版本:1.00生效日期：7b.场地设备、水电、搬运工具；c.检验人员；d.其他文具、工具等必需品。B.计算来源：a.工作人员薪资；b.场地费依比例计；c.水电费依比例计；d.其他依每月实际费用计。②制程检验A.