前言:网上关于新西游记这些翻拍剧的谩骂声和拍砖声不断,不过奇怪的是,不论骂得多凶,这些翻拍的电视剧收视率却一路飙升,甚至有"越骂越火"之势。2011年的大型神话魔幻巨制《西游记》是相对于老版1986年由央视拍摄的《西游记》而言,讲述盘古开天辟地,其心脏化成一颗仙石并生出的美猴王拜倒菩提门下,取名孙悟空,苦练成一身法术,却因大闹天宫闯下大祸,被如来佛祖压于五行山下。五百年后,唐三藏到西方取经收伏孙悟空、猪八戒、沙悟净作其徒弟。四人紧随唐三藏上路,途中屡遇妖魔鬼怪,展开一段艰辛的取西经之旅。该剧总投资超过8000万,全剧忠实原著。加入了大量电脑特技,有中国版《指环王》之称。笔者表示,《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著,叙说唐三藏发愿赴西天取经,在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下,克服九九八十一道难关,终于圆满完成取经任务返回中土的故事。今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴,屡品不厌。然看其结局,三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家,唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。缘何?无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。既然西游记如此特别,那么今天,笔者就与您分享一下西游记中的管理哲学。一、员工心态管理为什么我要从团队心态上首先谈起呢?因为西游记团队人不多,各类人物却齐全。首先,西游团队是一个1114的团队模式。第一个1是董事长:如来;第二个1是观音:总经理;第三个1是项目经理:唐僧;4就是员工:悟空、八戒、沙僧和白马。取经项目组实际操作人员就是后面的14,前面的都是各级领导。其次,项目组的终极任务是:取经。组织、人员、目标,这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的,对吗?作为企管专家,谭小芳老师深知一些做领导的经理人、管理者的苦恼,但我个人认为,这些苦恼的根源,大多都在于不了解员工的心态--员工他们究竟有些什么样的从业心态呢?主要有三点:1、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。2、员工在遭遇困难时,希望得到团队和上级的帮助。3、员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。所以,想要团队目标得到更好更快的实现,请您不要忽视了员工的心态。谭老师认为,了解自己的员工,了解他们加入团队的真正目的;帮助他们让个人需求和团队需求尽量协调一致;而不是一味的用高尚的企业理念、严格的企业制度来激励和约束员工,才会让员工更好的发挥出自己的最大能量为团队创造利益。二、团队管理西游的团队在运作中为什么能成功,而没有反抗,没有不遵循指令?团队能够协调除了观音外还有一点,就是在孙悟空收服后3者中,他们已经确立了各自的地位,按武功和法术以及收服的前后顺序确立了自己的地位和职能,而这就是他们的团队磨合期,各自确定自己的职能和在这个团队里所处的位置,工作。到最后才会充分发挥每个人的优势,各司其职各尽其责,去适应市场的运作。西游的团队在运做中为什么能成功?谭小芳老师认为,有如下因素:第1,观音(执行董事,代表资方),协调人,出资方第2,孙悟空,猪八戒,沙僧,白龙马有共同的前提,就是都犯过错误第3,都有共同的目标,都期待自由第4,相同的语言,文化背景,资历第5,有承诺--即得利益,观音与他们达成的协议第6,在加入团队前的收服较量中和收服后已经经历磨合期,已经具备协调工作的能力第7,能认知自己及各自的能力及所处的位置和职能,已经端正自己的工作心态第8,团队中没有明争暗斗的权利争夺第9,目标的单向发展,没有政策和市场干扰第10,没有竞争对手(没有另外一支取经团队)三、领导艺术在一般人看来,《西游记》中的唐僧是一个胆小固执、有时还有些是非不分的人,但作为"取经"团队的领导人,他在团队领导方面有着许多过人之处,唐僧不但不糊涂,而且还精明的很呢!观世音菩萨到东土大唐,寻找西天取经团队领导,他相中了唐僧,和唐僧一拍即合,这里面就有一个双向选择的问题。唐僧为什么能入观世音菩萨的法眼呢?首先,唐僧胸怀大志,有大志向,有大追求。这是首要的条件,无??者不立,没有志向,很难有所成。西天取经是一项苦差事,唐僧能够欣然接受,就是其大志向在背后作为支撑的。唐僧希望追求圆满、修得正果,具有很强的进取心和企图心,同时希望通过取得真经这一行为,造福更多的人,具有很强的公德心和团队意识。正因为如此,唐僧对西天取经这项任务看得很重,非常愿意担当这一使命。这是观世音菩萨相中唐僧的首要原因。其次,唐僧专业出身,政治过硬,价值观念比较相合。西天取经是一项佛门事业,团队领导人从佛门弟子中选出比较可靠。同时西天取经这一任务比较艰巨,需要佛门上下通力合作,所以团队领导人需要对组织文化、组织理念非常认同,这样可以避免一些不必要的冲突。唐僧前期一直致力于佛门事业,对组织的文化和理念比较认同,同时还是企业文化的宣传者和建设者,其专业和出身也是比