改善定级和奖励制度一、目的：促进员工对改善的关注和参与，营造良好的改善氛围，鼓励员工自主实施自己提出的改善提案，培养员工自己发现问题自己解决问题的能力，创建积极进取、文明健康的企业文化。二、改善内容：员工可以从企业经营活动的所有方面提出改善建议，包括质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培训等。三、改善定级和奖励制度：1、由于我公司员工的实际情况，省去员工书面提案程序，而采用口头向经理提案后进行实施，实施完毕统一用《改善智慧展示表》的格式向人力部申请奖励。2、评分办法：EDCBA有形效果40分实施后可获得的年效果金额（万元）〈0.5万0.5万-1万1万-2万2万-5万5万以上0-89-1617-2425-3233-40无形效果15分安全、卫生、环境、质量、积极性提高〈10%〈20%〈30%〈40%〈50%0-34-67-910-1213-15独创性10分创意、窍门无新意有新意有独创性很有独创新特别有独创性0-23-45-67-89-10推广意义10分改善内容值得推广利用的范围个人班组内部门内多部门全公司0-23-45-67-89-10可行性10分改善内容的可行性和修补必要性大量修补一半修补少许修补微调直接实施0-23-45-67-89-10努力程度15分对提案者来说实施的难度或努力的程度一般一些努力相当努力很努力最大努力0-34-67-910-1213-15100分得分：3、有形效果和无形效果的核算标准：（1）有形效果是可以量化的人工费用、水、电、汽等能源费用设备投资及折旧费用设备异常停机的损失费用材料、零件、产品的损耗费用施工或维修等外委费用场地空间费用库存占用资金利息运输、搬运费用（2）无形效果评价通过评价组讨论决定4、奖励金额：（1）物质奖励：得分50分及以下51-60分61-70分71-80分81-90分91-94分95分以上级别654321特别奖奖金102050100300500不定备注：特别奖是针对一些有特别意义、创意和特别重大的改善而设的，奖励金额由公司总经理具体决定。（2）非物质奖励：月度、季度、年度冠军奖状优秀改善案例展示岗位晋升5、改善提案受理处理程序：（1）员工向部门经理提出改善提案，可以是口头的也可以是书面的。（2）经理决定是否实施，并安排实施，实施人可以是提案人也可不是提案人。（3）实施完毕，经理向人力部书面递交《员工改善智慧展示表》。（4）人力部组织评价组进行评价、公布和奖金发放。注意事项：部门内提案人和实施人不同时，由部门主管协调奖金分配事宜；提案涉及其他部门，提案人不能直接实施时，具体的实施工作由厂长协调相关部门实施，实施后给予评价奖励，奖金由提案人和实施人共同分享。有积极意义但未实施的提案只能被评为最低一级奖励级别。相同或类似提案，原则上只给予原奖励级别一半的奖金，需要投入较多努力完成时可以适当提高奖金。四、本制度自2012年7月1日始实施。