第七章工程质量管理和保证措施质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。施工中我方将完善质量保证体系，贯彻ISO9002质量标准，强化质量保证手段，狠抓一线质量控制，确保本标段质量目标的实现。一、质量自检保证体系:ISO9002质量自检保证体系框图：提高施工能力质量责任制技术岗位责任制改进质量总结表彰先进工程队TQC小组项目部TQC小组组织保证掌握规范标准进行技术交底测量定位工作复核施工图纸推广新工艺组织技术学习技术保证施工控制施工自检、互检、交接检接受监理工程师抽检严格按施工程序和技术指标施工加强施工现场管理制定创优规划，确定最佳施工方案划施工控制保证质量评定经济保证经济责任制经济保证监督考核、验收计价、信息反馈优质优价、奖优罚劣工班问访质量竞赛对全员进行TQC教育提高质量意识质量保证质量保证体系提高工程质量反馈质量总目标优良工程2．质量自检组织机构框图质量方针：百年大计，质量第一。质量目标：分项工程合格率100%，优良率90%,争创全优工程。项目部质量领导小组：组长（项目经理）：×××副组长（总工）：×××项目部质量领导小组组员经理办主任总工程师办主任安全文明办主任生产调度室主任质量监督科科长试验室主任计划财务科科长后勤供应科科长施工设备科科长第八工程队队长第七工程队队长第六工程队队长第五工程队队长第四工程队队长第三工程队队长第二工程队队长第一工程队队长第九工程队队长3、质量制度保证框图质量制度保证体系不定期进行质量评定分析会每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比工程队定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核制定开展QC小组管理活动4、工程质量施工保证框图施工保证体系工序质量保证体系质量检查体系单位工程质量检验分部工程质量检验分项工程质量检验材料构件设备核验工程质量评定达到目的工程质量检验5、施工项目质量控制过程图施工项目质量控制标段工程项目质量控制单位工程质量控制分部工程质量控制分项工程质量控制工序质量控制设备本身质量建安工程质量控制二、管理职责：1．项目经理：（1）项目经理是工程质量保证的第一责任人，受单位法人委托，并代表其向业主作出质量承诺。（2）组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计，贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保工程质量稳定提高，争创名牌工程。（3）组织向监理工程师提供质量依据，处理监理提出的有关质量方面的问题。（4）负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。（5）贯彻实施质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的工作，有权责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的质量管理工作进行考核和评价。2．总工程师：（1）对全项目工程质量，施工技术全面负责，指导工程队开展有效的质量管理工作。（2）提出贯彻改进工程质量和技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新材料及先进科技成果在质量管理工作中的推广和运用。（3）负责组织对质量计划进行编制和实施，对不合格品有权进行纠正和整改，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项工程质量规划的实施。3．质量监督科：（1）依据质量目标和方针，制定质量管理工作规划，负责工程质量综合管理，行使质量监督职能。（2）确保工程产品在施工、安装、交付和各个环节加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量档案的建立、质量检验资料记录的控制，确定质量检验评定标准，对工程质量进行检查指导。（3）负责全面质量管理工作，组织开展QC小组活动。（4）对工程质量检查情况进行通报、评比和奖罚。4．工程试验室：（1）负责工程项目检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对试验结果负责。（2）负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录，根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方填筑施工标准密实度等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报监理工程师批准执