摘要近几年来，超市，便利店等零售业在我国快速发展，很多超市受到物流配送等作业环节的影响，超市物流配送中心的建设规划成为超市、便利店等零售业发展的关键问题，本设计采用SLP进行物流配送中心的布局规划。为了提高物流服务水平，降低物流总成本，向客户提供优质的配送服务。关键词：连锁超市；物流配送中心；SLPThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation目录第一章绪论.................................................41.1选题背景和意义.......................................41.2连锁超市物流配送中心现状.............................5第二章连锁超市和物流配送概述..............................62.1连锁超市的概述.......................................62.2物流配送中心的概述...................................62.3连锁超市物流配送中心的...............................72.4连锁超市物流配送中心的功能与作业流程.................7第三章连锁超市物流配送中心布局规划设计..................93.1布局规划设计的目标和原则.............................93.2连锁超市物流配送中心布局规划的方法..................103.3连锁超市物流配送中心布局规划........................12总结......................................................21致谢......................................................22参考文献....................................................233ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation第一章绪论1.1选题背景和意义现如今，随着我们国家加入WTO,人们的生活节奏越来越快，当经济得到快速的发展，改革开放的不断深入和市场经济运营体制不断完善，连锁超市也在受到挑战和机遇。而越来越多的人也发现了物流的重要性。但是因为我们国家历史上的一些基础设施比较落后，并且长期以来比较重视生产、而忽视流通和重视商品怎么流通、而忽视了物品怎么流通的思想影响，物流配送现阶段还不够成熟。很多配送中心是由传统的以单一运输和仓储企业转化过来的，设施设备落后，机械化水平低。因此，物流系统与配送体系的建设与发展明显落后于连锁超市的发展。从2001到2003年，物流配送服务水平与连锁超市发展速度的不匹配成为连锁超市运营是否盈利的重要因素。连锁超市它是一种现代化大型商业形态，具有让顾客自己选择商品，降低商品流通成本，节约顾客购买时间等优点，在当今这样一个快节奏的时代，它依然有着不可撼动的地位，连锁超市已经成为现在的零售业的主要形式，而相对于整个连锁超市物流配送中心而言，物流配送中心是连锁超市连接供应商与客户的重要枢纽，是直接连接连锁超市门店、保证超市正常供货的物流活动。因此，物流配送中心作为连锁超市的关键环节，是支持连锁超市经营的核心技术之一，配送能力的高低决定着连锁超市经营成本的高低，影响企业的竞争力的强弱。4ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation1.2连锁超市物流配送中心现状我国的物流现在还处于起步阶段。2007年底，连锁超市配送中心达到2500家，我国少数的大型超市如：华联超市，华润连锁超市等的物流系统和配送体系相对完善，不管它们的规模大小，大部分连锁企业都在探索建设自己的配送中心问题。但也足够说明物流的作用得到越来越多人重视。连锁超市商品种类多，对配送要求也高，以现在的配送服务水平达到的效果却不尽人意，目前的连锁超