人力资源管理的十二种观念思考如今，国内企，不事业乏先，单位进的在构人力建现资源代人管理力资观念源管理制度体系时但制度体系）在的实践却时有难以达到预期效果之感，出现如此情况无外乎以下原因：（１浩，没如烟有找；（２）即海的使找到适观念到了合本之中广泛企业认同价值的导向的观念观念，却没有，形。在在人成一当今力资种制企事源管度体业单理各系制度模块中贯彻始终位——尊奉行重个个体，选体，导向广泛推行全员性、经营性、战略性人力资源管理的时代择正确人力，资源管理观念，并将之贯彻于人力资源管理制度体系的制定、实施、修订始终尤。它显必主要、分、各、所支机要、人部门涉及有管、力资构整个理者源工企事作者业组织员工等的广泛认同与实践，企业利益相关者的认同及尊重。战略目标的贯彻与背离人力资源管，通过理的个体导向型趋势必然要求企业人力资源管理实践是战略导向型的制度体，规、部系构范企，实门及现组建来业组员工充分织行为体现企业战略目标的导向性织，实目标现员。任何背的同工的离企时发展业战与价略目值追标的求人力资源管理制度体系，只会使员工迷失发展方向、缺乏价值感，使企业发展受阻，走向衰败。大一统与个性化定制在一个企业集团内针对各子公司或分公司的人力资源管理制度体系是否要求完全一致或、分尊重公司各子差异公司性特点个性化定制？战略导向和个体导向的现代人力资源管理制，要度体、价求整值观，具系个企体制等的业文度文贯彻化本富具有有针统一对差性异性的，尊个性，确重现保制，达化特实及成现度体点差异代人系的力资可操源管作及理制效用度——激体系活人的预力资期目源及标其他。独立与服从企业实。作为人践中、实践力资劳资源管双方理制永远度体都具系的有一制定定矛盾性者——人力资，是站在源工员工作者方还如何是管协调理方双方？在关系某种意义上取决于人力资、独立性源工。建议：人和对力资作者人力源的人资源格依管理附性实践的价值取向工作者、目，并标的应寻在制、实现企结合求实度体点现企系中业组予以织和贯彻员工价值业组织目标的同时，满足员工需要，实现员工价值追求。差异与类同所有员、采“千用一”的工都人一现象种考接受面是当评工一种前企具等培训业人力资源管理。实，不，素质际上、修同的；实践各养不岗位员工中十同工作分常内容见的亦问题有差异，因此对员工的任职资格要求不同。针对不同员工及岗位工作的人力资源管理制度工具、流程也应有一定的差异性，但体现统一企业文化、价值导向的人力资源管理制度模版应具有类同性。企业目标与员工追求关注企业目标，忽视员工追求或关注员工发展，忽视企业目标，则企业目标和员工追求都将无法实现。现代人力资源管理制度体系应该找到实现企业目标和员工价值追求的结合点，并在制度体系中予以贯彻，实现企业组织目标的同时，满足员工需要，实现员工价值追求。国际化与本土化资源配置、业务经营的全球化，管理对象的多样化以及为了提高自身的管理水平，都要求我们放眼国际，借鉴先进的人力资源管理理念、技术和工具等，立足本土，结合企业现实，个性化定制符合企业现实特点的人力资源管理制度体系。我国自古以来不缺管理思想，尤其是人力资源管理思想，因此，在构建现代企业人力资源管理制度体系过程中，国际化主要应该是借鉴管理思想的技术化、制度化思路及管理技术、管理工具本身；本土化主要应该是自有人力资源管理思想的现代化、技术化、制度化及对特定企业环境、人员现状、管理水平等的尊重，使人力资源管理思想个性化符合企业自身特点的制度体系。程式化与人性化现代企业人力资源管理制度体系应该是程式化与人性化的统一。程式化是指在一个企业组织中，从一个员工到一个团队、从上级部门到下级部门、从主管到普通员工都应该按照一定的标准化程序、规范化思路、规章制度行事。人性化是指在一个企业组织中，所有作为个体的人在其人格上都是平等的，尊重人性特点，是人力资源管理制度体系构建、执行和修订的出发点，也是其终极目的。程式化是原则的体现，人性化是灵活性的体现。没有程式化的人力资源管理制度体系，企业人力资源管理实践就会陷入混乱和自由主义、无政府主义，使人力资源管理无法可依、无规可循。没有人性化的考虑，企业人力资源管理实践就会陷于呆板、机械主义，使人力资源管理对象——人成为没有思想、没有追求、没有创见的“动物”。技术与管理仅有技术，没有管理实践；或者仅有零散的技术模块，没有系统管理思考，其结果只有两种：一是制度作为文件存放在文件柜里；二是员工在制度的执行过程中无所适从。如此局面，当然是无法激活人力资源。就当前中国企业人力资源管理的现实看来，人力资源开发与管理工