抱怨处理与纪律执行前言1.当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？2.当自己请假时，应如何安排工作？3.间接上司亲自指挥自己工作怎么办？3.间接上司亲自指挥自己工作怎么办？4.与上司意见相左怎么办？5.如何将员工的意见向上司反映？6.如何向员工传达执行上面的决议?7.如何对待员工的越级报告？8.下属爱打别人的小报告怎么办？9.如何处理员工的抱怨10.如何对待不服自己的员工？11.员工吊儿郎当怎么办？12.如何处分违纪员工分析：结果：存在问题之二对策：存在问题之三首先，我要恭喜你，这表明你出色的工作能力被很多上司看在眼里，所以不能“严词拒绝”你的间接上司。接到间接上司的指示你要快速判断，这是否为紧急事件。如果是，则应该尽快处理：如果不是，则应该向直接上司请示汇报，在上司的首肯下予以安排实施。不管间接上司的指示最终执行情况如何，都要向直接上司报告工作进度和结果，由直接上司向间接上司转达报告。存在问题之四举例：存在问题之五分析：存在问题之六分析：⑶做好向员工的疏通、解释工作。公司的很多决议可能让大家有舒服，闹情绪是难免的，但是，作为管理人员不应该把自己的情绪表现出来，火上浇油。要针对决议的内容耐心向员工说明解释，安抚人心，保证生产任务的正常进行。在这一点上，应该站在公司的立场上。⑷及时地沟通反馈。上级的决议下达后，应该将执行过程、结果即时反馈。对于一些反响比较大，可能造成严重后果（如罢工、破坏、人员流失）的事项，更要及时报告，寻求有效的对策。存在问题之七分析：存在问题之八分析：存在问题之九分析：⑴耐心倾听抱怨⑵尽量了解起因⑶有效疏通⑷处理果断存在问题之十分析：存在问题之十一分析：分析：另外员工如果表现得吊儿郎当，也表明他希望得到人们的重视和关注，对他们取得的成绩要予以肯定，与之相处时一定要平等和诚恳，成为员工信任的管理者。对于公司组织的一些文化娱乐活动，不妨发动这类员工积极参与，相信一定会取得让你喜出望外的成绩。存在问题之十二分析：所以，纪律处分的目的在于解决问题或提高工作水平，而不是惩罚员工，或把员工解雇。纪律处分有以下原则要把握：对策：最大问题是纪律的管理没有采用科学的管理方法，没有形成科学的管理体系,更没有和公司的价值理念结合起来。纪律管理中的有许多错误观念，要管好纪律，首先要解决这些问题，唯此才能把纪律管好。主要表现在：1.缺乏明确的职能部门2.对违纪行为处理程序不明确3.对违纪行为监控责任不明确4.纪律处罚标准模糊并且缺乏可执行性5.重点不突出，从来不检讨6.纪律管理要成为推行公司价值理念的一部分分三点：如何执行规章制度？1.严格执行各项规章制度2.执行规章制度时应遵循的原则◆对事不对人企业中常常有这样的现象，某个员工触犯了规章制度，但是由于触犯规章制度的是个劳模，为了维护他的威信，就免于处罚。如果用这种方法来处理，规章制度就失去了权威性，不能服众。要维护规章制度的权威性，就要一视同仁，使其产生“炉火效应”，即谁摸它都烫手，老总也不例外每个企业，无论是国有还是民营，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且规章制度不是一成不变，还要不时地修改完善补充各项规章制度。但同样是企业新制度，推出后产生的效果却可能相差悬殊，这是什么原因呢？如何让一副严肃面孔的规章制度拥有温情并产生好的效益呢？该怎样预热新制度？该怎样面对新制度的阻力？该怎样执行新制度？经过以上的步骤，考虑到以上意见，采取以上的做法，相信制度就不会是那么冷酷，会变得有效。因为制度的制定毕竟还有员工自己的心血和智慧，自己能不主动贯彻执行吗？这样就变制度的约束人为激励人，从而发挥出制度的最大效用。企业如何建立执行力？二．执行力的作用三．需要多些道歉少些口号“没有任何借口”9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:19:3714:19:3714:193/6/20252:19:37PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2514:19:3714:19Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。14:19:3714:19:3714:19Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2514:19:3714:19:37March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午2时19分37秒14:19:373月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午2时19分3月-2514:19March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四2时19分37秒14:19:3706March202517、做前，能够环