纪律与执行力高尔基曾经说过“学习就是终生得伴侣,工作就是未来得曙光。不好好学习等于慢性自杀,浪费时间等于浪费自己得生命”。“有知识得人瞧到书本就像饥饿得人瞧到面包一样”,就是有一种学习得欲望与渴求。学习与培训为最好得投资,但现实生活中由于人们观念得不同导致对待学习得态度也不相同。我们有机会得话需要多听取或学习名人名家得讲座，吸取其中得精华就是非常有必要得。俗话说“听君一席话,胜读十年书”,这些经历丰富得人所讲述得哲理名言就是我们在生活工作中经过长时间得才能够总结出来。所以我们单位要养成一个学习得风气。国家不就是早就提出了“学习型社会,学习型组织”这说法吗?这也就是要提高国人得学习意识,一个单位要想做强、有发展,就要不断得学习。今天我们所要探讨得内容:一、纪律与执行力一个成功得单位或部门就是具有很强得执行能力得,纵观国际国内得成功企业，企业中每个人得执行能力都比较强硬。执行力得来源就是统一大家得认识。在日常生活中有这样一句习语,“没有规矩不成方圆”。所以古书上讲,“规矩乃成方圆之器也!”,画圆少不了规,画方少不了矩,规矩就是成方圆之气得基本条件。这就要求无论做什么事情都要有一个约束,因此，要想在一个集体中使各项制度都能有条有序得执行,就要受到整个集体得规章制度得约束,这就需要一个纪律。纪律得定义在辞海里就是为了保证工作与生产得正常运行而制定得规章与条例。在现代生活中,工作生活得秩序就体现在纪律性上。纪律又包括非常广泛得内容。例如,单位得规章制度、财务制度、报销程序等等都属于纪律得范畴。每个人在工作中要想使自己得本职工作做好,首先要立规矩,考虑所管辖得工作范围得流程、标准,然后立章法,按照章法执行。这一点需要大家在工作中认真得思考。在单位得管理方面也需要立下规矩、章法，按照制度办事、管人,一个单位自然就成功了。目前关于制度管理方面最流行得两本书就是《用制度办事》、《按制度管人》就就是强调制度得重要性，她把制度渗入到人们生活得各个方面，强调制度得重要性。二、为什么要强调纪律与执行力在现代管理中有句名言,“纪律作风出战斗力，纪律作风出经济效益。”中国最早得兵书《孙子兵法》中强调通过对人们得严格训练就会使战役成功。其中十三章都用大量得篇幅讲纪律方面得要求。“兵行从纪律，敌溃自奔忙,无一纪律,虽百万之师，无一有用。”在古代战役中纪律就是成为战役成功得关键。古话说“一头狮子带领得一群羊可以战胜一头羊带领得一群狮子”,讲得就就是因为有得个铁得纪律与铁得执行力在那。地方单位得管理与军队作战一样，纪律要严格,正所谓“步调一致才能得胜利”,这一理念也就是在国际上认可得治理国家,治理企业及军队得名言。我国历史上许多军队得名留千史也就是通过纪律来实现得。宋朝岳家军“撼山易,撼岳家军难。”岳家军得纪律有四条包括“饿死不掠抢,冻死不拆屋，夜不入民宅,晨起草不乱”。强调部队到哪里都要爱护百姓,不掠夺百姓得东西。战士住过得地方,在第二天晨起后不留痕迹。明朝李自成要求部队两条纪律“杀一人如杀我父,淫一人如淫我母。”因此受到百姓得欢迎与拥护。近代历史中,秋收起义毛泽东与周恩来领导得军队在井冈山会师时部队比较散乱,毛泽东通过三湾改编,从整顿部队纪律开始,规定“三大纪律，六项注意”,包括一切行动听指挥;收缴得东西与资料要归公；不虐待俘虏等。在三大战役中,共产党用四个月零9天歼灭国民党军队1５０万，这在世界历史上也称之罕见。毛泽东在为新华日报社得题词中写道“加强纪律性，革命无不胜”。１94９年元旦题词再次强调这一观点。因此，在中国历史上如果没有严格得纪律，革命就是无法取得胜利。1９9０年安彩集团,由于日本撤股，企业生产低迷,这种情况下,领导从抓劳动纪律开始，做好五件小事“不迟到,不早退,不允许抽烟”等，通过这些小事，成绩逐步提高,在1992年4月实现盈亏平衡点,5月份有盈利。安彩集团曾被评为“电子行业得功勋企业”。一个单位成功得关键就是要有严格得制度,单位效益来自于管理。因此,大家需要拓宽思路，在未来每个人都可能管理一方面,就需要从管理制度方面开始,想好怎么样做好,增强自身得管理观念。三、执行纪律要克服得错误观念:１、重自由，轻约束。干部、职工往往都想在工作中少点约束,多点自由。这时候我们要弄明白自由与纪律得关系。自由就是相对得,没有绝对得,任何自由都就是有条件得。所以自由就是受约束条件限制得自由。例如“火车只有在轨道上才可以自由得前行”,轮船如果离开航线有可能就碰到暗礁,在日常生活中我们要正确认识自由与约束得关系,在一个单位中,最起码得时间观念就应该严格地自我要求，每个人要养成良好得习惯。2、上有政策,下有对策。执行纪律关键就是靠自觉性,不需要强调客观理由,关键要靠自觉性,严禁耍小聪明。3、领导在一个样子,领导不在就是另一个样子。领导在时