第五章采购与库存管理（2）按采购环节分：直接采购、调拨采购、委托采购。（3）按采购政策分：集中采购、分散采购。（4）按采购时间分：固定采购、非固定采购、紧急采购。（5）按采购性质分：秘密采购、公开采购、投机性采购、正常性采购。（6）按采购形式分：口头电话采购、书信电报采购、签约采购。二、采购过程第二节采购方式与技术（三）议价1、议价适用的条件2、议价程序3、议价的优缺点二、采购策略（一）选择供应商策略（二）货物品质策略（三）采购价格策略（四）采购时间策略（五）采购数量策略三、供应链管理与采购（一）供应链的基本含义供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。（二）基于供应链管理模式的采购策略第三节库存管理3、帮助物流系统合理化。4、预防订货制度的被迫改变。5、优化供应链管理。二、库存分类（一）按货物所处的状态分1、静态库存2、动态库存（二）按货物形态分1、原材料库存2、零部件库存3、制成品库存（三）按经营过程分1、节假日或季节性库存2、促进销售库存3、日常性库存4、安全性库存5、投机性库存6、积压性库存三、库存控制系统（一）库存控制的目标1、满足需求。2、提供补给。3、优化服务。4、降低库存成本。（二）合理库存的内容1、合理库存量。2、合理库存结构3、合理库存时间。4、建立供应链库存网。（三）库存控制系统1、库存控制系统的种类（1）连续库存系统（2）双堆库存管理系统（3）定期库存系统（4）非强制补充供货库存系统（5）物料需求计划库存系统。2、库存控制系统的内容（1）开展需求预测。（2）选择库存控制方法。（3）计算存货成本。（4）记录和盘点货物的方法。（5）验收、搬运、保管和出库货物的方法。（6）确定信息程序。第四节库存控制方法（2）对库存货物分类（3）分类管理和控制举例：某电子商务企业保持有10种商品的库存，有关资料下表所示。为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。请您用ABC分类法将这些商品分为A、B、C三类。解:其ABC分类如下表所示。二、经济订购批量(economicorderquantity)1、含义通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货批量。设年库存总成本为TC、年保管仓储成本为HC、年采购成本为PC、每次订货量为Q、年需要量为D、每次订货成本为I、单位货物保管仓储成本为J、订货次数订货间隔时间三、定量订货制度企业在实际生产货经营过程中往往会出现因订货货物未及时到达而影响企业正常生产经营活动，为了预防不利因素的出现，企业采用先期订货，保证货物被正常使用。当每天货物耗用量为均衡或固定不变，且到货间隔期不变时：订货点=到货间隔期×平均每天耗用量当每天货物耗用量和到货间隔期出现变化时，应考虑安全库存：安全库存=（统计每天最大耗用量-平均每天正常耗用量）×到货间隔期或：安全库存量提前期内需求量的标准差L——提前期的时间Z——一定客户服务水平下需求量变化的安全系数，它可以根据预定的服务水平，由正态分布表查出。客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据Z=1.65，代入公式订货量=最高库存量-现有库存量-订货未到量+顾客延迟购买量