质量管理体制网络图项目副经理项目技术负责人生产技术组物资供应组机械工长材料工长砼工工长木工工长测量放线瓦粉工长钢筋工长施工员试验员机械班材料员质量安全组质量员施工班组项目经理项目经理部管理体制网络图项目经理项目经理项目副经理技术负责人技术负责人质量安全组经营核算组办公室物资供应组生产技术组质量安全组经营核算组办公室物资供应组生产技术组安全教育安全监理材料试验资料管理质量监理仓库管理现场管理物资外购安全教育安全监理材料试验资料管理质量监理机械动力财务管理成本核算施工预算工程预算治安消防后勤保管文明施工宣传教育仓库管理现场管理物资外购机械动力构件构成测量放线施工管理机械动力财务管理成本核算施工预算工程预算治安消防后勤保管文明施工宣传教育机械动力构件构成测量放线施工管理安全生产管理体系网络图项目副经理项目技术负责人各工种人员机械班组各工种人员普工架子班组机械电焊粉制班组瓦工班组砼工班组木工班组钢筋班级材料员质量员普工工长架子工长机械工长粉制工长瓦工工长砼工工长木工工长钢筋工长安全员项目经理安全生产组织管理体系规定1主题内容与适用范围本制度规定了安全生产管理体系概念、内容和组织。本制度适用于指导本公司制定安全生产规章制度和安全网络的建立。2术语安全生产组织管理体系：以保证安全生产为目标，运用安全系统的概念和方法，通过设置管理机构，制定安全规章制度，建立灵敏的安全信息反馈系统，推行安全目标管理，开展群众性的安全活动，把各个方面、各个环节的安全管理活动组织起来，形成一个有明确的任务、职责和权限，又能互相协调，促进和制约的安全管理的有机整体。3.安全生产组织管理体系内容3.1确定明确的安全生产目标的措施。3.2建立以行政一把手为安全生产第一责任人的组织保证体系。3.3建立健全以安全生产责任制为核心的安全规章制度。3.4制定安全生产管理规划和年度工作计划并组织贯彻落实。3.5推广应用现代管理方法，加强安全生产工作的科学管理。3.6建立高效灵敏的安全信息反馈系统。3.7开展群众性安全教育、安全检查和隐患整改以及班组安全管理活动。3.8建立健全安全管理档案，加强安全管理基础工作。4安全管理组织4.1董事长是公司安全生产第一负责人，对全公司安全工作全面负责，主管总经理协助董事长工作。4.2建立安全组织机构，在董事长领导下设立安全生产领导小组，总经理任组长，主管副总任副组长，总经办、财务部、营销部、供应部、研发品控部、生产部等有关职能部门的部门经理任安全领导小组组员，协助总经理管理全公司安全工作。4.3各部门要设立部门安全生产领导小组，设立兼职安全员，协助管理各部门的安全工作。附：安全领导小组机构图********安全生产领导小组结合******实际情况，现调整公司安全生产领导小组并设立日常安全生产管理办公室，具体机构成员如下：副总指挥：***现场指挥：***通讯组警戒组执行组疏散组急救组总指挥：***一、公司安全领导小组组长：***副组长：***成员：**************************************二、安全生产管理办公室主任：***成员：****************************************三、联络员***安全控制点网格化管理办法为全面加强公司的安全生产管理，落实好安全主体责任，建立长效的自我约束机制，创建本质安全型企业；实施安全控制点网格化管理是目前安全管理工作新的方式，主要是强化全过程安全控制，由传统的对工作现场的检查控制方式，转向对工作过程中全面的自我防护控制方式。一、控制体系：安全控制点网格化管理实施扁平化管理模式，全面落实和完善对工作过程进行中的安全隐患控制监控：二、覆盖模式：安全领导小组控制点安全员发现问题整改上报监督落实安全控制点1、部门、专业类安全监管员负责日常工作过程中的现场走动式管理；及时发现工作环境、操作员工、重点部位、重点环节、电器设备等控制点的差异化隐患问题并做好记录，及时通知相关人员进行整改、对过程进行监督实施、对整改结果进行复查，并对未解决问题向部门安全负责人进行上报。2、公司安全生产领导小组检查部门控制点安全整体状况并对部门隐患问题的消除进行监督,实现管理提升和全面推进控制点零隐患目标。三、受控范围、责任落实：控制