摘要：本方案主要针对德邦物流股份有限公司的发展状况，对运输配送成本管理现状做简单分析，从现有的运输设备、车辆调度优化、减少货损、丢失情况及管理模式入手，找出运输配送成本存在的问题。从运输资源、运输方式、运输管理体制、运输配送信息技术、运输配送信息系统的升级和完善等方面寻求供应链管理的运输配送提出节约成本的合理化对策。比如：建立合理的运输配送管理体制，使运输配送网络布局柔性化，满足对运输配送提出的更高要求，建立智能交通系统，倡导精益运输，实行规模化运营，通过合理化运输达到降低成本。关键词：运输配送对策成本目录第1章德邦物流概述.........................................1第2章德邦物流运输配送优化需求分析........................32.1德邦物流企业运输方法过程中存在的问题................32.2德邦物流企业配送方法过程中存在的问题................3第3章德邦物流运输配送优化方案............................63.1德邦物流运输流程优化.................................63.2德邦物流配送系统的优化...............................83.3装卸搬运流程优化....................................133.4装卸搬运中减少货损优化..............................15总结......................................................20致谢.....................................................21参考文献...................................................223第1章方案设计概述方案背景通过对长沙德邦物流公司的实地考察，找到和发现了德邦物流运输配送过程流程中存在很多繁琐而加大成本的环节及其问题。也让我在对德邦物流考察的期间熟悉了及其公司的业务流程，学到了很多知识，充实了自己的大脑。德邦物流概况：德邦物流股份有限公司的总部位于上海，1996年成立。它属于国家AAAAA级综合服务型物流企业，主要的经营业务包括：公路运输与航空运输代理。截止2014年10月，公司开设直营网点5,200多家，服务网络遍及全国，自己拥有营运车辆8,900余台，全国转运中心总面积超过105万平方米，产品服务和运输方式包括3.60特惠件、标准快递、精准卡航、精准城运、精准汽运、整车运输、精准空运。公司以客户为中心，贯彻创新思想，提高自身的装备，为客户创造更多、最大的价值。公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。企业与员工共同发展，推动经济进步，提升行业水平，创造更多的社会效益，为1国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。网络覆盖与网点布局:五大经营事业部图1-1德邦物流五大经营事业部图2第2章德邦物流运输配送优化需求分析2.1德邦物流企业运输方法过程中存在的问题(1)物流系统效率低，物流成本高德邦物流公路货车的运营速度也不足50公里；内河航运速度更低；原材料、半成品及产成品的在库周转时间平均在3—6个月左右。(2)物流基础设施的配套性、兼容性差，物流技术装备水平低(3)标准化建设滞后德邦物流运输信息系统、仓储信息系统、物流作业管理信息系统之间互不沟通，由于没有公共物流信息交流平台，以EDI互联网等为基础的物流信息系统难以得到实际应用。2.2德邦物流企业配送方法过程中存在的问题(1)线路选择模式不完善目前德邦物流的网点集中在东部沿海发达城市，中西部网点架设稀少，中西部的劣势：经济落后，货量小，网点收益低，开往的车辆空载率偏高，造成浪费。在线路运输问题上：专线运输的优势：时效性高，可以保证专线之间的货物流通质量，提高服务水平。专线运输的劣势：有时货量不足也要运输导致装载率低，承诺客户到达的时机，如果不能及时到达会引起顾客的不满，降低企业的美誉度。3