利字街棚户区改造工程施工质量制度（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）A、网络接口层B、传输层C、互联网层D、应用层ENDDOC.可以将查询结果保存到扩展名为.qpr的查询文件中，并可在命令窗口中直接用do命令执行【答案】C19、在ISO/OSI参考模型中，网络层的主要功能是__B___。【答案】视图input"英语："toyy19.对数据库表添加新记录时，系统自动地为某一字段给定一个初始值，这个值称为该字段的_____。7.输入n的值，求1+1/2!+1/3!+1/4!+….+1/n!（阶乘n!=1*2*3*4....*(n-1)*n）3、双绞线、同轴电缆、光纤4、局域网、城域网施工质量管理制度审批：江西省建工集团公司利字街棚户区改造工程指挥部二零一一年九月目录1、质量责任制度2、质量验收制度3、分包工程管理制度4、质量会议制度和质量检查制度5、质量培训制度6、施工测量管理7、材料质量检验管理程定8、材料跟踪管理制度9、预拦砼施工管理程序10、材料代用管理制度及流程11、质量事故报告制度和处理制度12、质量考核办法1、质量责任制度指挥部建立、健全项目质量管理网络（详见指挥部质量管理网络图），总指挥为项目第一责任人，项目副总指挥、项目总工为分管工作范围内的质量负责人。1．1总指挥a、总指挥是本工程质量的第一责任者，负责领导和组织本部贯彻实施集团公司质量方针、集团公司质量目标、集团公司质量管理体系文件、本工程质量目标、；b、对本工程指挥部，实施统一领导和全面管理，负责组织本工程的施工，确定和提供生产所需的资源，确定项目施工的进度计划；c、对施工质量的重大事项进行决策，负责组织召开质量分析会议；d、保证业主、监理工程师和质量监督站的有关指令能够贯彻执行；e、负责组织本工程项目的质量目标分解；f、参与审定本项目施工组织设计；批准经项目总工程师审查的重大施工技术措施、方案等技术文件；组织编制指挥部的各项管理制度，并负责批准；g、检查和督促指挥部各分部、各部门、人员做好技术、质量工作。1．2项目副总指挥a、项目副总指挥在总指挥领导下，协助总指挥做好分管的各项工作；b、领导和组织本部各分部、各相关部门贯彻实施集团公司质量方针、集团公司质量目标、集团公司质量管理体系文件、本工程质量目标；c、负责组织所分管的工程项目的施工，确定和提供日常施工生产所需的资源，并合理安排和调配，协调各部门、业务经理的日常工作；组织召开生产例会；d、确定项目施工的半月或周进度计划，确保施工生产按计划进行；e、参与施工质量的重大问题的决策，参与质量事故的分析和处理；f、保证业主、监理工程师和质量监督站的有关指令能够贯彻执行；g、审核其分工项目的技术文件，组织贯彻实施经批准的施工组织设计、技术文件，对分管项目的技术工作负领导责任。h、检查和督促指挥部各分部、有关部门、人员做好技术、质量工作。1．3项目总工程师a、协助总指挥领导本项目的质量管理工作，是本工程质量的直接责任人之一；b、参与健全指挥部的质量管理体系，并组织实施，保证运行的有效性；c、在技术上，负责：编制和保持本项目施工组织设计，并负责参与审定；组织对施工图纸的会审；审查项目的技术文件，对技术的可行性负责；主持解决工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；组织并主持指挥部级的技术交底工作，督促作业层的技术交底工作；e、组织制订保证工程质量的措施，组织进行质量事故和质量问题（不合格品）的调查和分析，确定整改措施，批准纠正和预防措施；f、组织指挥部的质量大检查，领导和督促各级质量检查验收工作；g、组织编制工程竣工资料；h、协助总指挥召开工程质量分析会；组织指挥部迎接监督部门、建设单位、监理单位、集团公司管理部门对工程的质量监督、检查、验收；协助总指挥进行质量目标分解；i、组织指挥部做好施工过程中的技术积累和技术总结，组织技术交流活动；j、检查督促指挥部各分部、相关部门人员做好施工技术、质量记录，并及时收集、整理。1．4工程技术部(含分部技术部)负责工程质量保证体系正常运转，负责实施本工程项目的质量管理和质量控制；配合监理工程师的工作，组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作；负责编制工程施工质量总结，履行质量奖罚措施；及时上报月度、季度和年度工程质量报表；负责档案室的管理，负责工程施工文件和资料管理，负责竣工资料的管理工作。在技术方面贯彻质量方针，参与编制施工组织总设计，编制各种施工技术方案、施工措施，负责图纸审核和技术交底等；配合监理工程师的工作；负责向各施工队作施工技术交底。严格执行有关安全生产的法律、法规，负责监