会计学对公司，4R是战略实施工具：帮助企业获得战略结果的管理方式把老板脑子里的战略变成员工的行动让所有员工“心往一处想，劲往一块使”建立不依赖于任何人的制度运营系统对个人，4R是一套做事方式：帮助个人获得结果的基本做事方式知道自己要什么，找到怎么实现的办法让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制4R执行力系统R1—结果定义系统结果的重要性R2—一对一责任系统R3—节点检查系统。R4—即时激励系统既时激励的需求层次理论4R的逻辑4R逻辑方法2.个人执行力训练和执行基因植入定义：YCYA怎么用？操作要点操作流程.5如承诺人未在承诺时间内完成指令发出人的指令经检查人检查属实并填写YCYA奖惩单报公司COO处，由公司COO并签署意见后交财务部。承诺人到财务部缴纳罚金实现自罚承诺兑现。.6每月月底由公司COO助理负责YCYA检查总表的统计公布。.7每月月底公布YCYA指令完成情况及奖惩兑现状况。YCYA操作流程图奖惩原则及标准4R执行工具：——质询会结构