房地产企业精细化管理全案光盘内容1210【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）蒙自煜升房地产企业管理〔文案〕蒙自煜升房地产开发组织机构图董事会监事会股东会总经理副总经理副总经理综合办公行政部行政管理人力资源行政部财务部财会管理统计审计工程公司物业公司商贸公司工程部工程技术造价管理材料设备质量管理工程经理营销部投资开展营销筹划销售管理工程开发人力资源行政管理总经理办公室组织机构图总经理法务主管档案室主管秘书职责1、协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2、根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其它有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查催促会议决议的贯彻实施3、参与企业开展规划的拟订、年度经营方案的编制和企业重大决策事项的讨论4、汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作方案和其它综合性文稿，撰写总经理发言稿和其它以企业名义发言的文稿，并负责审核5、负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6、负责对各部门文书数据、工程数据及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7、负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作权力1、受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2、企业经营决策的参与权3、对企业行政文书、材料设备、工程工程等工作过程的跟踪管理权4、对工程数据、图纸、合同等文件数据的收集、归档与管理权5、对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权投资开展部组织机构图投资开展部经理开展规划主管投资拓展主管行业分析主管职责1、根据企业实际情况和行业开展动态，编制企业开展战略规划2、负责编制企业年度经营方案与年度投资方案，提请总经理办公会审议3、负责企业投资工程的搜寻与调查研究，并对拟投资的工程进行经济分析和论证4、负责制订房地产投资方案，并对投资进行监督管理5、监测房地产行业的开展动态和宏观政策变化，〔不〕定期向总经理提交行业市场分析报告权力1、对投资工程的建议权2、对投资方案、投资方案的审核权3、房地产行业信息调查经费的合理使用权4、要求相关部门配合的权力5、对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权工程开发部组织机构图立项主管报批报建员拆迁办主任建筑规划市政规划工程师电气规划工程师工程规划主管投标主管工程开发部经理资料统计动迁组职责1、对所拓展的房地产工程、建筑工程工程进行全面测算和评估，拟订可行的工程开发方案2、组织开展工程前期的谈判、工程用地投标、土地款项拨付方案拟订及报批等工作3、组织开展工程立项所有手续的报批、规划设计等工作4、组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作5、负责开展企业工程联系单位的公关工作6、负责工程用地投标、立项报批、规划设计等文件数据的管理工作权力1、对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权2、对投资工程的建议权3、对房地产工程有垂直组织管理的权力4、要求相关部门配合工程开发工作的权力5、对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权工程经理部组织机构图工程部经理各专业工程师各专业工程师施工员平安员预算员质检员材料员资料员职责1、参与工程工程投资筹划、工程可行性研究工作2、审查施工组织设计，监督进度方案的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系4、根据企业各工程建设的实际情况，编制并实施完成工程方案5、参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作6、组织开展分项、单项〔位〕以及隐蔽工程的完工验收工作7、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程8、做好材料、设备、人员的管理工作权力1、对工程招投标合同的审核权2、工程设计方案、施工方案的建议权3、对工程工程的组织、管理、监控权4、对工程现场签证的审核权5、在工程预算范围内，对工程费用使用的决策权6、对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权设计管理部组织机构图总设计师数据管理员工程设计部门结构设计师图纸审核员职责1、参与工程的投资分析、建筑筹划等工程开发的前期规划工作2、对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3、配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程本钱控制工作4、配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5、参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6、负责对工地的效劳、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7、负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8、负责对施工图纸等设计数据、档案的统一管理权力