招聘与面试招聘与面试陈建文E-mail:chenjianwen0808@163.com?招聘程序?面试招聘程序?招聘前提?人才招募?人才选拔?人才录用?招聘评估1、招聘的前提?招聘的作用?招聘的准备1.1招聘的作用?吸收人力资源?案例：当前高校正处于人才引起高峰期?吸收信息资源案例：李开复从微软跳槽到Google?改善内部结构案例：厦门大学高教所第一人?扩大知名度案例：华为的招聘1.2招聘的准备?人力资源规划?工作分析1.2.1人力资源规划?人力资源需求的预测?微观上：组织内部的人才需求预测（发展战略规划）?案例：教科院的案例?宏观上：社会人才需求预测（社会经济发展的趋势）?案例：未来人才需求预测?人才资源供给的预测?微观上：基于组织需要的人才供给预测?案例：以武汉市的心理学高级人才（博士）供给为例?宏观上：社会人才供给预测（高等教育结构分析）?案例：本、专科生供给过剩，技工和高端人才供应不足?制定规划?实施评估10种专业人才未来几年走俏：（资料来源：网大netbig2006,4,17)?同声传译?3G工程师?网络媒体人才?系统集成工程师?精算师?物流师?环境工程师?注册会计师?报关员?中西师1.2.2工作分析?目的：人事匹配?任务：工作描述和任职说明书工作描述：确定工作的具体特征?工作名称?工作活动?工作程序?物理环境?社会环境?聘用条件任职说明书：确定任职的要求?一般要求?生理要求?心理要求2、人员招募?招募的内容?招募的方法2.1招募的内容?制定招聘计划：?招募信息发布：?应聘者信息登记：2.1.1制定招聘计划?招聘岗位及人数?招聘信息发布时间及方式?招聘对象来源与范围?招聘测试实施部门?招聘预算?招聘期限2.1.2招募信息发布?信息发布的范围案例：光明日报上招募大学教师楚天都市报上招募服务人员复旦大学海外揽才?信息发布的时间案例：高校毕业生的招募时间?招募对象的层次性案例：专业人才招聘会2.1.3应聘者信息登记?应聘者申请函?个人简历?各种证明?各种证书2.2招聘的方法?内部招聘?布告法?推荐法?档案法?外部招聘?招聘广告?招聘会?学校招聘?特色招聘：猎头公司3、人才选拔?人才选拔的意义?人才选拔的过程?人才选拔的方法3.1人才选拔的意义?基本观点：教育部门的职能在于培养人才人力资源部门职能在于选拔人才?节省成本：节省整体成本?获得人才：获得需要的人才?保证公平：与推荐相比3.2人才选拔的过程?资格审查与初选?面试?专业技能测试?综合素质测试?体检3.3人才选拔的方法：面试?结构性面试?非结构性面试?压力面试3.3人才选拔的方法：测试?职业测试?职业能力测试?职业兴趣测试?职业态度测试?人格测试?智能测试?智力测试?胜任特征测试：比如，行政能力测试4、人才录用?录用过程?录用原则4.1录用过程?试用合同的签订?员工试用的初试安排?员工试用的跟踪调查?正式录用4.2人才录用的原则?因事择人，知事识人?任人唯贤，知人善用?用人不疑，疑人不用?严爱相济，指导帮助面试?面试的特点?面试的类型?面试效果的干扰因素?面试的提问技巧?案例分析1、面试的特点?优势?劣势?改进措施1.1面试的优势?获得丰富的直观信息?能够考察个体