建立血站质量体系的主要步骤质量体系策划质量体系策划质量体系策划质量体系策划质量体系策划质量体系策划质量体系策划血站质量目标示例血站质量目标示例血站质量目标示例血站部门质量分目标示例确定组织结构配备适当的资源质量体系文件编写质量体系文件编写写下你应做的（文件）做你所写的（实施）记录你所做的（证据）完善你所写的（改进）内部文件的层次和相互关系(AABB14版）内部文件的层次和相互关系质量手册程序性文件操作规程文件质量体系的实施准备质量体系的实施要点把质量管理全过程划分为P（计划）、D(实施)、C（检查）、A（改进实施），4个阶段8个步骤（P，D，C，A循环）。第一、P阶段（计划），分为4个步骤：（1）分析现状，找出存在的主要质量问题。（2）分析产生质量问题的各种影响因素。（3）找出影响质量的主要因素。（4）制订措施，提出改进计划，定出质量目标。第二、D阶段（实施），也即是步骤。（5）按照既定计划目标加以执行。第三、C阶段（检查），也即是步骤。（6）检查实际执行的结果，是否达到预期效果。第四、A阶段（改进实施），分两个步骤（7）一是根据检查结果加以总结成熟的经验，纳入标准制度和规定，以巩固成绩，防止失误。（8）二是把这一轮P，D，C，A循环尚未解决的遗留的问题，纳入下一轮P，D，C，A循环中支解决。4个阶段的工作完整统一，阶梯式上升，循环前进。