《安全生产责任制度15》汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）安全生产责任制度本标准参照国务院发布的《中华人民共和国安全生产法》和上级专业主管部门有关安全管理方面的规定、制度并结合本公司的特点而制定。1目的为加强公司的安全生产，明确各安全岗位的责任，将安全生产责任层层分解落实到本公司的各个场所、各个环节、各有关人员。从而，有效的预防和减少安全事故，保证员工的人身安全和公司生产的有序进行。2范围本标准规定了安全管理职责分工。本标准适用于本公司的安全管理网络。3引用标准《化学工业企业安全管理制度》，原化学工业部，1991年4月14日4基本原则4.1公司安全工作实行各级行政首长负责制。4.2公司的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时向各自的行政首长负责。4.3安全生产人人有责，公司的每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到各尽职守，各负其责。5各级人员的安全职责5.1总经理（主要负责人）安全职责总经理（主要负责人）是公司的安全生产第一负责人，对本公司安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。建立、健全并组织落实安全生产责任制组织制定并督促落实安全生产规章制度和安全操作规程。保证安全生产投入的有效实施和安全生产费用的提取使用。组织检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险，配合生产安全事故调查，在事故调查处理期间不得擅离职守。向职工大会、职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督。建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按公司职工总数的2‰----5‰的比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定完全专业队伍。定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术设备和开发新产品中的重要安全技术问题。组织全厂性安全教育与考核工作。坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。公司内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。总经理不在公司时，由代理者负责。副总经理在总经理指定的工作范围内对安全生产负责。法律、法规、规章规定的其他责任。5.2副总经理安全职责副经理按“谁主管，谁负责”的原则,对分管业务范围内的安全生产负责,并抓好以下工作：严格贯彻执行国家、上级和公司有关安全生产的方针、政策、法规制度，加强对员工进行教育培训，接受安全培训考核。加强安全生产管理，坚持安全生产“五同时”的原则,即“在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作”，负责建立并落实全员安全生产责任制,监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。审定安全生产规划和计划，确定公司安全生产目标，签发安全生产规章制度，安全技术规程，批准重大安全生产技术措施。切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。负责建立安全生产管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。听取安保部门工作汇报。支持安保部和安全员工作，组织分管部门开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产经验。对安全生产工作有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予惩处。组织分管业务范围内的安全生产大检查,落实重大事故隐患的整改,定期召开安全工作专题会议,分析安全生产动态,及时研究解决安全生产中的问题，检查考核公司所属单位、部门安全生产落实情况。对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目，必须做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的原则。即“三同时”的原则。发生重大事故时亲临现场调查和分析，按照“四不放过”的原则,采取防止事故重复发生的措施，严格执行《伤亡事故报告制度》，并按规定及时准确上报。负责按规定审批劳动防护用品、清凉饮料，并组织好发放工作。5.3总工程师安全职责在经理的领导下，对本公司的安全技术工作全面负责。组织制定、修订和审定本公司各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制完全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。协助经理组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。组织制订审批安全教育计划，参加对干部的安全教育和考核工作。审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术设备和开发新产品中的安全技术问题。审批特殊动