预算管理的四个特点实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）预算的概念对于预算的理论研究，有许多不同的见解。会计辞典的解释为：是将来经营的准绳，并用以控制将来营运而进行的一种财务计划。任何未来成本费用的估计。任何有关人力、物力及其他资源运用的有系统的计划。预算管理有四个特点：全员、全额、全程、全面全员，是指预算过程的全员参与与发动,包括两层含义：一层含义是指“预算目标"的层层分解，使人人肩上有指标，让每一个参与者学会算账，建立“先算后干"的成本效益意识。另一层含义是指企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程。通过企业各部门对预算制定过程的参与，把各部门的作业计划的企业资源通过透明的程序进行配比，从而可以分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。全额，是指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，更重要的是包括业务预算、作业预算、资本预算得现金流预算.全程,是指预算管理的全程化，预算管理不能仅停留在预算指标的设定、预算的编制与下达上,更重要的是通过预算的执行与监控、预算的分析的调整、预算的考核的评价,真正发挥预算管理对经营活动的指导作用.全面，全面是集企业生产经营预算、作业基础预算、成本费用预算、资本投资预算、现金流理预算、目标利润预算及战略预算于一体的综合预算体系,预算内容涉及财务非财务，货币非货币。预算编制的方法固定预算：又称静态预算，根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法.是传统的预算方法。弹性预算：是为克服固定预算的缺点而设计的，又称变动预算。区分变动成本与固定成本,进而建立起业务量、成本和利润之间的数量关系,按照预算期可预见的各种业务量水平,编制出不同业务量水平下的相应预算的方法。增量预算:是指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有费用项目而编制预算的方法。零基预算：是为克服增量预算的缺点而设计的方法.是指在编制成本费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出均为零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。定期预算:是指编制预算时以不变的会计期间（如日历年度）作为预算的一种编制方法.滚动预算：是指在编制预算时,将预算期与会计年度脱离,随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为12个月的一种方法.预算管理案例ABC公司是ZZ集团旗下一家主要生产销售M产品的工贸一体的公司,2021年年底ABC公司管理层为应对市场竞争、分解集团下达的利润考核目标、协调各部门工作、提高管理效率决定开展2021年全面预算管理工作。ABC公司基础资料如下:1、每台M产品需要用到主要材料Y为2件,预计Y材料2021年的市场平均销售价格为1000元每件。还需要用到其他材料合计400元/台.2、每加工一台M产品需要耗费50小时。3、大客户KH的信用条件是先预付40％，发货三个月后支付剩余的60%。4、Y材料的主要供应商的付款条件是预付30％，收货后三个月支付剩余的70%。其余材料的供应商要求钱货两清。5、M产品的合理市场售价是每台5000元。6、ABC公司目前的最大产能是每季度生产400台M产品，如果产能扩大到800台需要增设一条生产线,该生产线的购买价格为100万，预计可以使用5年.7、针对M产品，为保证客户意外需求时能按时供货，ABC公司期末留存下期预计销售量的20%8、由于Y材料生产周期较长，为满足突发情况的生产需要Y材料的期末库存水平维持在下期生产需用量的30%。其余材料当月采购.9、ABC公司直接生产工人每月174小时内工资是15元/小时，超出部分平均加班工资20元/小时。预计工人能接受每月上班230小时的工作状态和薪资水平.ABC公司销售部门预测M产品2021年的销售情况比较稳定,具体数量如下表所示：要求一：根据销售预测,编制销售预算。销售预算季度一二三四全年预计销售量（件)1003006002001，200预计单位售价5,0005，0005,0005,0005,000销售收入500,0001，500,0003,000,0001，000，0006,000,000预计现金收入上年应收账款500，000500，000第一季度200,000300,000500，000第二季度600,000900，0001，500，000第三季度1,200，0001,800,0003，000,000第四季度400,000400，000现金收入合计700,000900,0002，100,0002,200，0005，90