执行力管理办法为实现公司发展战略目标，有计划、高质量、高效率的落实各项任务，特制定本办法。总则公司执行力管理采用部长负责制，各部门及部门负责人经济责任考核与执行力直接挂钩。制度执行管理财务部负责公司财务制度的执行检查、监督和考核；品质保证部负责质量保证制度的执行检查、监督和考核；综管部负责公司其他制度、办公会决议、项目计划的执行检查、监督和考核；对违反公司各项制度未造成损失或影响的，视性质严重程度一次扣违章部门及部门负责人月度绩效工资100-1000元，造成损失或影响的，视情节轻重一次扣违章部门及部门负责人月度绩效工资200-3000元。此项考核由相关制度归口管理部门负责，并于每月末将违章处罚报综管部；制度归口管理部门必须加强相关制度的执行检查、监督和考核，如未能有效维护相关制度的执行，由综管部报公司领导视相关制度的失控情况，扣归口管理部门及部门负责人员月度绩效工资100-300元。会议决议执行管理项目管理负责项目决议下达任务的督办；品质保证部负责质量分析会决议下达任务的督办；综管部负责公司办公会决议下达任务的督办和各会议决议执行的考核；公司所有会议决议下达的任务必须有完成时间，会议决议需传综管部备案，任务执行部门完成任务后需及时将信息反馈督办部门，各督办部门须做好督办任务及完成情况的登记；任务受理单位与督办单位应加强沟通，对不能按期完成或完成有困难的任务，任务受理单位需进行申诉，经督办单位提出意见后，由综管部进行判定，重大任务需由公司领导裁定。综管部根据各会议决议下达任务的执行情况进行考核，具体考核标准为：非客观因素所致，根据任务量大小及任务的难易程度，按未完成一项扣任务受理部门及部门负责人月度绩效工资100-600元。业务联络单执行管理公司采用下序拉动上序的业务推进方式，本办法规定业务联络单发出部门为“下序”，业务联络单的受理单位为“上序”，以下均使用简称。所有业务联络单均需明确完成时间，完成时间由上下序协商确定，如未能形成一致意见，以下序要求为准，上序不得以任何理由拒收，但可进行申诉，经下序提出意见后，由综管部进行判定，重大任务需由公司领导裁定。下序为业务联络单的督办单位，上序完成任务后需及时将信息反馈督办部门，各督办部门须做好督办任务及完成情况的登记；上序与下序应加强沟通，对不能按期完成或完成有困难的任务，上序需进行申诉，经下序提出意见后，由综管部进行判定，重大任务需由公司领导裁定综管部根据各业务联络单执行情况进行考核，具体考核标准为：非客观因素所致，根据任务量大小及任务的难易程度，按未完成项每项扣任务受理部门及部门负责人月度绩效工资100-300元；项目计划执行管理项目管理根据用户需求及公司年度经营计划提出公司年度产出计划，制造部根据公司年度产出计划编制物料需求计划，经营部采购根据物料需求计划编制物料采购计划。经营部与制造部共同协商，经平衡公司的生产能力及供货商供货能力后完成年度、月度产出计划和采购计划的定稿。定稿后的年度、月度产出计划、采购计划提交综管部备案；品质保证部根据定稿后的年度、月度产出计划和采购计划制定质量检验计划；综管部根据定稿后的年度、月度产出计划、采购计划结合每周的项目分析会决议制定考核节点，并根据项目计划的完成情况进行各部门的经济责任制考核，具体考核办法如下：非客观因素所致，按未完成项每一项扣责任部门及部门负责人月度绩效工资100-300元。以上处罚若责任部门不服判断，可向公司领导申诉；公司年度、月度产出计划一但定稿，即不得轻易更改，如需调整相关计划，需经综管部审核提交公司总经理办公会审批。其他规定各部门负责人应随时关注部门已受理的各项任务的执行情况，对完成不力的任务进行控制，并组织力量和加强与相关部门的沟通，全力确保各项任务的完成；综管部根据年度绩效工资总额结合年度、季度、月度产出计划制定绩效工资使用计划，根据各项任务执行情况考核发放；综管部将对每次处罚情况在内部网络上进行公示；综管部定期组织召开公司执行力月度总结会议，对各部门任务执行情况及考核结果进行通报，对公司各项业务流程中存在的问题进行收集和整理，对运行良好的业务流程进行评估和固化；本办法由综管部负责解释；本办法于2012年7月1日起执行。