现代营销管理与执行力.ppt
上传人:天马****23 上传时间:2024-09-11 格式:PPT 页数:34 大小:124KB 金币:10 举报 版权申诉
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目录第一部分:现代营销管理者的角色案例一、企业为什么老长不大?案例二、老总(营销管理者)为什么特别忙和累?或者说,离开我不行?讨论管理者的角色一刘朝霞:中国人寿首个MDRT顶级会员出生于1970年4月入司时间:1996年5月中国人寿保险公司深圳市分公司高级营销主任1996年,刘朝霞加盟中国人寿保险公司深圳市分公司,从此年年拿到分公司个人新保单第一名,多次荣获中国人寿总公司的一级奖章。刘朝霞的客户网络非常庞大和全面,分布在深圳各行各业,为实现资源共享,朝霞一手筹划成立了“朝霞理财服务中心”,员工80余名。这个中心是专门为客户而设的,为客户提供全方位、多功能、高效率的保险、理财健康服务。2001年10月3日至6日,美国寿险MDRT顶尖级会员年会(TOP0FTHETABLE简称TOT年会)在美国的旅游胜地夏威夷召开,刘朝霞成为中国人寿保险公司首位获此殊荣的优秀代理人。管理者的角色二企业常常存在的问题案例案例三、我不行管理者的角色三小结:现代管理者的三大角色问题解答现代市场营销管理系统第二部分:业务模式管理系统案例一、我们怎么哪?案例二、只要用户同意就行讨论企业常常出现的三大营销问题:业务模式的目的华为人员拜访营销模式南晟德电话营销模式西风模式:美女+博士2\1做到—解决信息不对称存在问题