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“建立销售代表绩效制度”企业绩效层级结构Ⅰ、评价流程概要2、目标设立的程序和方法(1)目标树立的整体程序3、月度评价和改进4、销售代表的绩效考核体系销售代表业绩评价样表(月度)销售部门员工绩效评价表(季度)Ⅲ、绩效的反馈和运用计划和准备1、自我审视绩效周期内的行为态度和业绩2、准备绩效相关依据。反馈的实施填写反馈面谈表格受评人:面谈人:审核人:*注:此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息,并最终提高员工的业绩。绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排,并报人力资源部备案。员工发展规划表2、定酬加薪(绩效奖金)Thankyou小组成员