车间运营组织委员会的职责一、生产管理委员会的职责：1.根据车间（或分厂）运营方针、制定本委员会季、年工作计划，并对实施情况定期报告车间（或分厂）。2.组织全体职工对重点推行课题实行全过程管理。3.定期完成产量、质量、耗热量管理等分析报告，并公布。4.与其他委员会密切配合，完成产量、质量、成本等作业。5.完成对“作业标准”、“规程”、“基准值”等的设定、废除、修改、申报等全过程管理。二、设备委员会职责：1.根据车间（或分厂）运营方针，制定本委员会季、年工作计划，并对实施情况定期报告车间。2.完成车间（或分厂）设备管理业务，定期分析设备运转状况，并公布于众。3.完成定修、日修管理，点检管理，故障管理，倾向管理，油脂管理，外协管理，设备管理基准值。4.与其他委员会密切配合，解决工具、材料等，为完成产量、质量、成本目标服务。5.定期反馈设备信息，提高全员设备意识。三、自主管理委员会职责：1.根据车间运营方针，制定本委员会季、年工作计划，并对实施情况定期报告车间（或分厂）。2.组织全体职工对操作、设备、安全、成本、环保等实行群众性的自主管理。3.对自主活动从开展、发表、评价、发奖实行全过程管理。4.与其他委员会密切配合，积极开发各项自主管理，实行自主管理的良性循环。5.完成成果申报，解决经费等事宜。四、安全卫生委员会职责：1.根据车间运营方针，制定本委员会季、年工作计划，并以实施情况定期报告车间（或分厂）。2.定期组织全体职工进行安全训练、安全卫生教育、安全卫生诊断、安全装置点检、安全卫生制度化的全过程管理。3.完成有关合格证、事故报告等安全管理工作。4.开发5S（整理、清洁、清扫和素养）活动。5.与其他委员会密切配合，完成安全卫生自主管理活动。6.运用现代化的安全卫生管理方法，提高全员安全卫生意识。五、标准化作业委员会职责：1.根据车间运营方针，制定本委员会季、年工作计划，并对实施情况定期报告车间（或分厂）。2.组织全体职工认真开发标准化作业活动，落实标准化作业项目，提出具体实施方案，做到反复抓，抓反复。3.定期对标准化作业实施班组查、工段查、车间查活动，对标准化作业执行状况分析，提出对策，进行检查评比等，实行全过程管理。4.与其他委员会密切配合，提高标准化作业水平。5.抓正反典型，进行事例教育，提高全员标准化作业意识。