.精选范本杭州友成电子有限公司HANGZHOUYOUCHENGELECTRONICSCO.，Ltd.作业指导工程变更管理规范文件编号:YC-QS-ED-003现行版本:A2版编制:审核:批准:发布：2011年03月31日实施：2011年04月01日杭州友成电子有限公司编制标识修订内容日期修订人审核人1.新增工程变更管理规范2011/6/01洪燕娜2.1修改记录1目的通过建立有效的工程变更作业管理控制程序，确保工程变更的正确性、以及变更作业的有效进行,使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降。2适用范围适用于本公司生产的线路板在开始生产后的工程变更。3.职责3.1工程部负责人或副总负责ECN的核准及监督各部门的执行；3.2品质部：负责监督检查相关部门是否依ECN的内容进行作业；3.3工程部：发放、保存<<工程变更通知（ECN）>>依据<<工程变更通知（ECN）>>修订作业文件和检验文件等；4.作业程序工作流程责任部门/人依据文件或说明相关文件和记录申请客户各部门1.1外部变更一律由客户提供有效的更改通知单或相关数据，由工程负责人确认后，交项目工程师负责更改。1.2内部变更由各部门就以下方面的目的提出工程变更申请，从而变更物料、工艺、设计、制程条件、检验方法流程及项目、外协加工厂等。降低成本品质改良采购需求制程改善《工程变更申请》修订文件：检验方法及流程的变更需提出工程变更申请审核各部门2.1审查时从以下几个方面来考虑是否同意变更:1）能否达到预期的提升品质、降低成本、提高生产效率等目的。2）更改后视更改内容和实际情况由客户或工程主管确定是否打样确认。3）工程更改应符合公司工程生产能力要求。与其他车间的兼容性。4）库存品处理的可行性。5）生产设备配套情况等。2.2必要时，可决定通过试产来确定以上因素拟定ECN工程部3.1根据审查结果拟定最佳工程变更方案。3.2应明确变更的原因、变更前及变更后的具体内容、开始实施日期及有效期、库存品（包括供应商库存原料及本厂库存物料、半成品、成品）处理方案、须修订的有关文件等。3.3采购部、物料仓库及成品仓库应协助核查库存品数。3.4当工程变更引致生产效率降低、物料报废时市场部应与客户协商处理.3.5当内部工程变更对成品有影响的修改需交客户确认《工程变更通知》核准负责人4.1一般情况下的工艺、设计、制程ECN由工程部负责人核准。4.2物料及外协厂的ECN由副总核准4.3下列情况下，由副总决定是否报总经理核准:1）增加成本2）报废大量物料等发放执行相关部门5.1按《文件控制程序》要求发放。5.2各部门须严格按ECN要求彻底执行，当通知内容与申请改动的原始文件不符者﹑更改部位标识不清者或更改标记不对者，负责人员有权拒绝并找有关人员纠正。1）工程部：修订有关作业指导文件、检验文件及标准、及进行现场指导等。2）品质部：监督ECN在各环节的执行情况,重点控制产品、工艺等更改部分。3）仓库：按要求标识、处理库存品，配合变更安排生产物料。4）生产部：向相关人员传达ECN要求并作好变更前后物料、半成品、成品的标识、记录等。5）采购部：将涉及物料的变更信息通知供应商并监督执行。《文件控制程序》标准化相关部门6.1对工程变更的有关要求予以标准化，包括制作/修改有关文件等。文件记录管理相关部门7.1涉及到工程变更的有关文件的修订按《文件控制程序》要求执行。7.2涉及工程变更的有关记录按《制造过程控制程序》要求管理。《制造过程控制程序》5.参考文件《文件控制程序》《制造过程控制程序》