导入导入薪酬概念一、薪酬管理的挑战性二、不变的三原则三、薪酬体系设计的多元化趋势三、薪酬体系设计的多元化趋势三、薪酬体系设计的多元化趋势四、多元化薪酬系统的构成1、结构多元化1、结构多元化1、结构多元化1、结构多元化1、结构多元化实物型包括福利在内，公司应提供多少薪酬在个人总薪酬中，福利应包含哪些方面每提供一项福利，公司会达到多大的开支水平为何要提高某项福利哪类员工应被提供哪种福利相对所提供的福利，公司将获得何种收益某项综合福利计划如何帮助或最大程度招聘并留住员工标准组件式（套餐型）附加型核心加选择型自助式方案选择1、福利总额预算2、点值确定与分配3、福利需求调查4、福利菜单更新5、福利选择与统计6、福利购置与支付7、成本与效果调查2、激励长期性3、高管激励模式五、内部公平性及薪酬结构的合理体现----案例五、内部公平性及薪酬结构的合理体现----案例案例五、内部公平性及薪酬结构的合理体现五、内部公平性及薪酬结构的合理体现五、内部公平性及薪酬结构的合理体现举例：薪酬结构比例岗位工资单元1、岗位工资2、年功工资属性：刚性工资见习生（新大学生）六、薪酬外部市场调查的技巧及案例六、薪酬外部市场调查的技巧及案例六、薪酬外部市场调查的技巧及案例总结