激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务第一部分诊断薪酬方案的四大问题HRM薪酬体系主要问题现代企业薪酬制度制定的原则薪酬系统设计的基本原则广义薪酬的内容薪酬的构成HRM薪酬体系核心模块影响薪酬的因素薪酬管理的良性循环薪酬模式选择依据——薪酬四方图三种薪酬模型的比较薪酬管理的目的企业典型职位薪酬趋势不同职位员工的薪酬体系薪资水平的选择第二部分工资决定要素分析个别工资的决定因素分析工资管理的六大原则5，有限激励原则马斯洛五层次需求理论影响工资的因素分析—内在因素影响工资的因素分析—外在因素第三部分岗位工资制定义与特点以岗位工资为主的基本工资制度类型哪些企业适合实行岗位工资制如何制订和实施岗位工资制岗位测评确定岗位工资标准岗位绩效考核等配套改革销售人员的薪酬模型生产人员薪酬模型某大型商场钟点工的薪酬模型某大型商场钟点工的薪酬模型项目经理的薪酬模型案例分析第四部分员工持股和按技术要素分配的理论渊源员工持股和按技术要素分配的作用与条件职工持股员工持股操作办法按技术要素分配操作办法第五部分经营者范围的界定——市场经济国家雇员分类经营者范围的界定——中国企业的界定我国实行激励机制的现状目前建立激励机制的主要困难国家对企业建立激励机制的政策年薪制和股权激励实施的条件我国企业经营者激励约束机制存在的问题经营者激励机制企业经营者激励约束机制内涵建立健全经营者收入分配方面的激励约束机制——经营者“薪酬包”经营者“薪酬包”设计六工作经营者“薪酬包”设计——明确思路和原则经营者“薪酬包”设计——普遍建立经管人员年薪制经营者“薪酬包”设计——积极稳妥试行经营者股权激励办法经营者“薪酬包”设计——规范职位消费，强化约束机制经营者“薪酬包”设计——抓好相关配套改革，为建立经营者新的薪酬制度创造条件管理人员的薪酬模型经营者年薪制的设计要点——国有企业实施范围经营者年薪模型经营者年薪制的设计要点——年薪制的分类经营者年薪制的设计要点——年薪的构成（岗位效益年薪制为例）经营者年薪制的设计要点——考核经营者年薪制的设计要点——封顶倍数经营者年薪制的设计要点——风险抵押金的实施经营者年薪制的设计要点——列支第六部分股权激励的基本形式和设计要点——干股股权激励的基本形式和设计要点——个人出资购现股股权激励的基本形式和设计要点——期股计划股权激励的基本形式和设计要点——（经营者股票）期权制经营者年薪制与股权激励的复合设计期权制上海国有企业经营者期股（权）激励办法管理层收购第七部分激励约束机制的演变国际大公司激励机制的通常做法中国企业激励误区及正确导向中国人才管理困境人才管理问题症结与解决思路智力资本及其表现结果评鉴与酬赏的逻辑关系知识型员工的特点知识型员工的激励管理策略高科技企业或以智力服务为主的公司对员工的有效激励因素精神激励的技巧激励的综合技巧工作设计的意义及思路用工作满足员工需要的措施