中文摘要企业的薪酬管理，就是管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而现代企业薪酬管理理念发生了完全不同的变化，薪酬管理的着眼点转移到了人。企业经营首先要树立目标，企业目标的实现有赖于对员工的激励。激励分为外部和内部两种。按照传统的类别划分，工资、奖金、福利等物质报酬是外部激励要素，而岗位的多样化、从事挑战性的工作、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技能和事业发展的机会等是内部激励要素。现代薪酬管理将物质报酬的管理过程与员工的激励过程紧密结合起来，成为一个有机的整体。目录前言……………………………………………………………………………1薪酬管理基础……………………………………………………………1基本概念…………………………………………………………1薪酬理论…………………………………………………………2企业薪酬制度……………………………………………………………8基本工资制度……………………………………………………9激励工资制度……………………………………………………9员工津贴制度…………………………………………………10员工福利制度…………………………………………………10如何设计合理的薪酬体系……………………………………………10企业目前薪酬存在的问题……………………………………11薪酬体系设计程序……………………………………………13薪酬体系设计要解决的问题………………………………15优秀薪酬方案的原则…………………………………………………18公平原则…………………………………………………………18遵守法律原则……………………………………………………20效率优先原则……………………………………………………21激励限度原则……………………………………………………21适应需求原则……………………………………………………24薪酬制度---掀起你的面纱……………………………………………24为什么薪酬制度要保密？………………………………………25真的能保住薪酬秘密吗？………………………………………26薪酬制度如果公开，将给我们带来什么？……………………27企业薪资管理的运作………………………………………………28薪资管理变革前的准备……………………………29成立委员会……………………………………………30变革的实施………………………………………………31结论……………………………………………………………………33现代企业薪酬设计前言薪酬是一种非常有效的激励工具。一个有效的薪酬体系，应该是对外具有竞争力，对内具有公正性，对员工具有激励性，做到公开、公正、公平，能充分调动员工的HYPERLINK"http://lunwen.cnkjz.com/jianli/"\t"_blank"工作意愿，使员工的努力方向符合企业的发展方向，实现员工与企业的共同成长。目前越来越多的管理者关注如何提高员工对薪酬的满意度。公平是薪酬满意度的核心，提高薪酬满意度，最终要解决的就是公平问题，但这不是一个简单的事情，它需要运用多种手段，需要企业其他制度的配合。我将从以下6个方面进行介绍。一．薪酬管理的基础基本概念1.什么是薪酬？薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。2.什么是薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程；薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动；薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动3.战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分；指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程。主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。薪酬理论薪酬管理的重要性公司视角：成本、人才吸引与保留、工作积极性；经理人员视角：管理策略；员工视角：工作满意度薪酬管理的基本目标公平性竞争性激励性薪酬管理之一：最低工资理论代表人物：经济学家威廉配第，魁奈；基本观点：工资和其他商品一样，有一个自然的价值水平，即维持员工最低生活水平的生活资料价值；工人的最低工资不取决于企业或者雇主的主观愿望，而在于市场竞争的结果；政策意义：最低工资理论是政府进行工资调节的主要理论依据。世界上很多国家都制定有统一的最低工资标准。薪酬管理之二：工资基金理论代表人物：英国古典经济学家；基本观点：穆勒认为