工程机械新产品研发项目过程控制的探讨（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）工程机械新产品研发项目过程控制的探讨DiscussiononControlOverNewProductDevelopedCourseofEngineeringMachinery■河北宣化工程机械股份李方/LIFang王敬川/WANGJingchuan摘要：近几年，中国工程机械行业出现了突飞猛进的发展局面，并正以全球化的战略思维，向国外市场快速发展，不断进入发达国家。在国内外新的工程机械市场格局和行业市场化的模式下，研发项目过程控制对工程机械企业快速开发产品，提高企业竞争力至关重要。本文根据目前工程机械企业开发新产品的现况，对工程机械行业新产品研发过程的规律性问题进行了梳理和探讨，重点介绍了工程机械产品研发的流程、研发过程各阶段的活动、研发过程与质量控制过程相结合等问题，并简述了其中的关键点。关键词：工程机械新产品研发项目过程控制工程机械新产品研发项目过程控制是将研发新产品项目和相关资源作为基础（主体），施以合理和完善的控制活动，以得到更高的、更有成效的新产品研发成果。它包含了与研发项目相关的各项技术活动的安排与执行。通俗一点讲是指从有研发工程机械产品的想法到最终实现小批量生产高可靠性产品各个阶段实施的与产品目标相一致的开发控制活动。对工程机械企业研发新产品项目全过程而言，研发项目过程控制是相当宽泛的，实质上就是一个企业产品发展战略中的系统工程与各项技术的整合，是一个统一、有序的整体。工程机械新产品研发项目过程控制中，流程是研发项目管理和运作的主线，贯穿于项目的全部过程，是先期决策的正确性和后期目标一致性的重要保证，是有效地提高项目决策、提高设计效率、增加开发成功率的关键。一般来说，工程机械研发过程的主流程包含了针对目标市场的几个主要阶段，即概念设计阶段、决策阶段、图纸设计阶段、样机试制阶段、产品验证与确认阶段、小批试制阶段、改进阶段（子流程）等，整个产品开发循环过程见产品开发流程总图（图1）。从图1可以看出，新产品研发项目不可能从第一阶段一直运行到最后阶段，每个阶段都有各自较为严密的活动和目标，都是通过一系列相关工作产生阶段结果，并有对阶段结果进行筛选——通过或淘汰（YES或NO）的作用。对于研发新产品项目而言，各阶段之间还存在着衔接和技术上的相互流动。它是一个循环和重复的管理过程，是一个不断地设定目标、实施目标、分析目标、改进目标和完成目标的过程。在工程机械新产品开发主流程下，还可分解为多个子流程（每个阶段）。子流程是在主流程约束下各阶段活动的具体细化，应包含了具体工作内容和步骤，明确了工作目标和最终形成的结果。每一个阶段的子流程相当于整个研发过程中的一个或几个控制点和控制环节，起着对整个研发新产品项目的控制、管理和实施的作用。下面按图2新产品开发流程总图，分述工程机械研发过程中几个关键阶段的控制方法和管理活动，供工程机械行业在研发项目控制、减少新产品开发偏差、提高研发效率等方面借鉴。1概念设计及主要活动这个阶段包括目标市场的分析、研发项目规划、可行性分析、提出项目开发建议等（见图2），也可称为872008.04建设机械技术与管理设计和开发策划阶段。1.1设计阶段对于工程机械企业而言，能否依据自身能力对拟开发产品进行市场调研、市场需求分析、经济分析、技术分析、产品策略分析；如何以市场为中心，以产品为中心，以经济效益为中心，以竞争者为中心，来思考和寻求并得到最佳的分析效果；如何进行方案评估，制定最合理的设计和开发策划等。这个阶段是研发过程的基础，所以在项目的选择上要细致而又广泛地做好以下几个方面的分析工作。1.1.1市场需求和国家宏观形势的分析（1）认真分析国家宏观与微观政策，国家鼓励和支持的重点行业与本产品的关联度；（2）深入用户调研，了解市场需求，与用户建立起良好的合作互动，通过对用户的调研，得出市场信息；（3）分析拟开发产品市场中主要竞争对手的竞争产品，竞争对手和产品的优势与劣势；（4）分析未来几年内拟开发产品所面对的市场及客户群、市场容量；分析客户群对该产品有什么特殊结构要求、性能要求、价格的要求，客户希望达到的主要性能指标。1.1.2经济分析（1）确定拟开发产品的配置，如满足高端、中端、低端用户需求的产品结构形式，仪表监控、发动机、空调配置等，以确定不同配置所用部件的不同价格对整机价格的影响。（2）对研发成本、制造成本、目标售价等进行分析和评估，确定几年内达到的产量、销售价格、赢利空间（利润），判断预开发可实现的经济效益指标。标杆产品的选定（1）选定标杆产品，分析标杆产品的优势和不足，明确拟开发产品与标杆产品的不同点和相同点，确定